深度分析北京足球俱乐部的发展「深度分析北京足球俱乐部的发展趋势」

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本文目录一览：

• 1、北京国安是一个怎样的足球俱乐部？
• 2、你怎么看现阶段国内足球俱乐部的发展?(举例1到2家俱乐部说明发展情况)
• 3、足球俱乐部改制背景下足球产业发展困境及对策分别是什么？
• 4、北京国安足球俱乐部的球队历史
• 5、中国足球的发展与对策 最好是论文 急
• 6、北京国安足球俱乐部的介绍

北京国安是一个怎样的足球俱乐部？

北京国安即北京中赫国安足球俱乐部，为了准备1951年底在天津举行的第一届全国足球比赛大会，北京于1951年10月在先农坛体育场举行了选拔比赛，选拔北京队队员。新中国成立后的第一支北京队就此宣告诞生。

北京中赫国安足球俱乐部是中国大陆成立时间最早的一家职业足球俱乐部。1992年，北京国安足球俱乐部由中信国安集团有限公司（原中信国安总公司）和北京市体育局共同建立；1997年2月变更为中信国安集团有限公司直属经营管理；2017年1月24日，球队64%的股份转让给中赫置地有限公司，并更名为北京中赫国安足球俱乐部。

北京中赫国安足球俱乐部是在中国足球协会和北京市足球协会注册的体育产业组织，是具有独立法人资格的经济实体。

球队曾获得1957年、1958年、1962年、1963年、1973年、1982年、1984年全国足球甲级队（当时最高级别）冠军；1976年、1985年、1996年、1997年、2003年、2018年中国足球协会杯赛冠军；1997年、2004年中国足球超霸杯冠军；2009年中国足球协会超级联赛冠军。

扩展资料：

球队队徽

北京中赫国安俱乐部使用过两个版本的队徽，第一版队徽于1992年俱乐部成立时开始使用，直到2002年止，其主体是中信集团的标志，附之以“北京国安足球俱乐部”的英语译文，颜色为红黄两色。

由于这个队徽结构单调，色彩单一，而且过于强调“中信”的地位，同时缺乏作为足球俱乐部队徽所应有的若干要素，所以尽管使用了十年，国安俱乐部还是决定予以更换。

2002年9月11日球队发布了第二版队徽。新队徽着力突出国际感和现代感，以便于公众辨识，有利于俱乐部的宣传。盾形的外观寓意着团队协作；英文“GUOAN”使队徽更容易识别和记忆，而且与国际接轨；位于队徽中间的立体足球既是英文字母“O”，又表明了俱乐部致力于发展足球产业的目标；中间的CITIC标志代表中信公司，对中信公司标识的沿用则反映了俱乐部的背景，同时也有助于公众的延伸识别。

舞动的飘带代表了俱乐部所取得的成绩和荣誉；飘带的颜色选择了黄色，因为黄色是高贵、地位和成就的象征；而绿色则是国安俱乐部的主色调，蕴含了蓬勃向上的勃勃生机。

俱乐部更名为北京中赫国安足球俱乐部后，仍然沿用了此前的队徽。这既是对国安精神的传承，也更加有利于球迷与社会各界对于俱乐部的延伸识别。

参考资料来源：百度百科－北京国安

你怎么看现阶段国内足球俱乐部的发展?(举例1到2家俱乐部说明发展情况)

足球队章程及管理架构：

一、总则

1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

二、球队组织机构

4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。

5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。

6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。

7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。

8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。

9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。

10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。

11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。

12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。

13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。

14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。

15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。

三、球队财务

16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。

17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。

18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。

19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。

20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。

四、队员的基本权利和义务

21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。

22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。

23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。

24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。

25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。

26、队员之间应相互尊重、团结互助。

27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。

五、球队活动

28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。

29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。

30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。

31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。

32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。

33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。

足球俱乐部改制背景下足球产业发展困境及对策分别是什么？

回顾我国足球俱乐部的发展历程,其经营陷人困境的深层次原因和动机主要是体育市场,尤其是足球投资市场机制的缺失和不畅以及资本回报率偏低所致。试想一个投机盛行和无利可图的行业,不会也不可能有资本的长期经营和注人。资本的流向和变动与回报率的高低呈正相关。

一，足球俱乐部改革背景下足球产业发展遇到困境原因

从甲A数十支足球俱乐部的经营现状来看,各俱乐部或多或少均具有- -定的官方背景。体育资源作为一种具有高度开放性的产品根本不需要国家的垄断和高度参与,国家或政府本应该从宏观上指导其发展,引导其符合国家的产业政策和战略部署,而不应该过多干预微观领域的经济运行。要善于利用市场的手段来调节微观领域的问题,是我们今后必须学会和面对的一个重要课题。

存在市场就存在竞争,市场竞争的结果肯定是优胜劣汰。而我国的体育俱乐部多数具有相关的官方背景,且其经营和商务开发权未能真正实现行业协会或行业联盟的整体开发,其经营的范围和权限受到相关利益部门的限制。国外的通常做法是由市场来调节,无论是美国的NBA还是英国的超级联赛概不例外。这种体制性的市场壁垒增加了经营成本和经营风险,在市场竞争中是一种不公平的竞争行为,因此急需破除和改进,否则诸如实德等俱乐部揭竿而起的“投资人革命"恐怕还会重现。

二，足球俱乐部制度改革背景下足球产业发展的对策

我国足球联赛的水平和质量是有目共睹的，虽然我国的职业化时间和程度不高,但这不能作为联赛水平低下的一个借口。国内很多球迷不愿看国内的联赛,很多则关注“西甲"、“英超”等高水平的联赛。虽然国内联赛的欣赏性、对抗性不及欧洲的“五大联赛”,但并非国内的球市就没有价值。关键是俱乐部自身的管理水平要提高:一是管理者自身素质要提高;二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝,以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设,才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。

北京国安足球俱乐部的球队历史

北京足球队1951年就参加了第一届在天津举行的全国足球比赛大会，这支北京队在参加完全国足球比赛大会华北区的比赛后于1951年底就解散了。此后，在1953年和1955年，北京又曾经组织过两支“北京足球队”，但都属临时组织性质，在参加了一两次比赛后就解散了。

1957年到1985年，由国家红队（当时称“联队红”）代表北京队参加全国比赛，并蝉联全国足球甲级联赛冠军，但这并不能称作真正的“北京队”。

从1956年起，北京市政府成立了主管竞技体育的机构——竞技指导科，地点在北海后门东边的旃檀寺，下设足球、篮球、排球三个班。足球班第一任主教练是薛吉竹，他从八一队退役来北京，在北京体育师范学院任教，并成为国家级裁判员。另一位教练是崔增石先生，他从匈牙利学习归国后因伤退役，辅佐薛先生组队。可能是由于当时北京好的苗子不多，薛先生回到他的家乡大连招来了20多名年青球员组建了足球班的队伍，领队是赵海贵同志。

1956年7月22日至29日，这支队伍参加了全国青年足球锦标赛北京赛区的比赛，获得北京赛区第一名。8月26日至9月2日决赛在北京进行，北京青年队排在沈阳和上海之后名列第三，这是北京青年队第一次参加全国比赛。

1957年7月28日在天津市举行了全国十二单位青年足球锦标赛，北京青年队在预赛中名列第2组第3名，决赛中名列第2组第3名，成绩不够理想。

1958年11月16日至30日在重庆市举行了全国各甲级足球队的预备联赛，这支队伍以北京二队的名义参加比赛。先在预选赛第2组战胜红旗二队和广东青年队获得第一名，继而在淘汰赛中5-0胜重庆，4-2胜八一青年进入决赛，最后在决赛中以2-1战胜了周广达教练率领的火星体协队荣获冠军。

1959年，以该队为基础，又引进了谢鸿钧、成文宽、王德发、金正民、张志诚等几位国家队队员以及陈文方、孙云山、俞安逸、李永在、金竹松、关仁卿等组成北京市代表队参加了第一届全运会足球比赛，主教练为史万春，领队王敬光。在当年5月27日至6月14日举行的全运会分组预赛中，北京队在南宁赛区6战5胜，仅0-0平广东名列小组第2进入决赛。在9月1日至27日举行的决赛阶段比赛中，北京队先在第3组力压陕西、湖北、江苏3队获得第一名进入前6，继而又在前6名的循环赛中以2胜2平1负的战绩获得全运会第3名。

此后，北京队进行了改组。当时正值全国产业队撤销，北京队又从产业队、大专院校队陆续吸收了李松海、方中申、赵海河、郑慰清、谢廷生、刘敏新、倪朝华、苟延年、刘宝成、李天恩、陈印铭、荆其卓、董得山、孙孝诚等队员，人员也基本稳定下来。从组织体系上，这支北京队和北京市其他运动队一样，统归北京市体委下属的北京体育师范学院运动系领导，这个体系一直延续到1993年职业化改革，期间虽单位名称改称过“北京体工大队”，“先农坛体育运动技术学院”等，但领导关系始终没有改变。所以公认这支队伍就是一直传承下来的北京足球队。

1960年起，这支队伍仍以北京青年队的名称参加全国比赛，并于1963年荣获全国足球联赛（当年最高级别比赛）的冠军。这是北京队历史上第一个全国冠军。

1964年，这支北京青年队正式升格为北京队 。 （1992-2003）

北京国安足球俱乐部注册日期为1992年12月31日，并代表北京市参加了1993年全运会，最终夺得亚军。1994年，中国足球甲A联赛正式揭幕，北京国安除了在主场分别以5-1和6-0战胜了上海申花以及沈阳东北六药以外，并没有特别出色的表现。

1995赛季，金志扬对球队进行了大刀阔斧的改革，将谢朝阳、韩旭、南方等年轻队员选入一线队，同时召回了前国脚高洪波，引进了河北籍守门员符宾，重用杨晨、周宁和邓乐军等新生力量，加之谢峰、高峰和曹限东的日臻成熟，北京国安队的新老交替得以顺利完成。参仿时任申花队主教练徐根宝的“抢逼围”战术，并结合北京足球的特点，提出了“抢、快、活”的战术指导方针。这些变革深刻的影响了国安队，并使国安在当年度的甲A联赛中成为受人瞩目的球队并获得联赛亚军。这一年被主教练金志扬总结为“申花运、国安年” 。

1996赛季，国安俱乐部加大了对球队的投入。俱乐部召回了在日本踢球的魏克兴，同时又将沈祥福充实进教练组，接着又以创当时国内转会纪录的价格66万元人民币引进了八一队的中场球员大王涛，加上队中的曹限东、胡建平、谢峰、高峰和高洪波等人，国安队已经拥有了号称当时国内最为强大的攻击阵容，也被媒体公认为是夺冠的热门。在该年的足协杯决赛中4-1大胜山东鲁能泰山队夺得冠军，首次捧得足协杯冠军，同时创造的足协杯决赛最大比分赢球纪录 。

1997赛季，国安俱乐部发生了一些变化。经北京市体育局和中信国安集团研究决定，并经北京市政府以及中信总公司批准，俱乐部于当年2月与北京市体育局脱离关系，正式纳入中信国安集团的组织序列，这也标志着北京足球队职业化改造彻底完成 。1997年7月20日北京国安队在主场9-1血洗上海申花队，制造了震惊甲A的“工体惨案”，同时又创下了“总进球最多、单队进球最多、赢球比分最大”三项联赛纪录。1997年12月28日北京国安队在金志扬的带领下，在北京工人体育场以2-1力克上海申花队，成为第一支卫冕足协杯冠军的队伍，并赢得了“足协杯之王”的美誉。

1998赛季，国安俱乐部对球队进行了较大规模的调整，首先俱乐部通过“永久转会签下巴拉圭小将罗曼，金志扬离开了北京国安队出任中国国家队助理教练，同时兼任北京队总教练。沈祥福成为新任主教练；还有继上一赛季失去“二高（高洪波、高峰）”之后，球队继续有多名球员离队或退役，其中包括转会到德国甲级俱乐部法兰克福队与他同时出国发展的还有下半年被租借到曼海姆队的周宁；另外，谢峰、曹限东和邓乐军以及大王涛也纷纷登上转会榜，北京国安队的中前场主力严重流失 。

1999赛季，俱乐部没有汲取前两个赛季在人员流失方面的教训，放弃了在两年间表现出色的三名外援，同时在人员引进方面又没有明显的动作，导致年轻球员占据了绝大多数主力位置。这种情况一方面为徐云龙、邵佳一等新生力量的成长提供便利，加速其成熟，另一方面也让国安俱乐部为球队的稚嫩付出了代价，历经沉闷的一个赛季后名次下滑三位，位列积分榜第六名 。

2000赛季，北京国安足球俱乐部试图有所改变，从大连万达队引进了高中锋小王涛，同时还聘请了南斯拉夫国家青年队主教练乔立奇，他也是国安队历史上首位外籍主教练。然而国安与乔立奇的合作却很不成功，将帅失和为国安带来了历史上的最差开局，前三轮比赛中国安队三战尽殁。这样的成绩无法令俱乐部满意，乔利奇被解职。此后已是球队副领队的魏克兴成为执行教练赛。由于开局不利，加上年轻球员并未完全成熟，国安队成绩起伏不定，主客场成绩均难以让人满意，这直接影响了俱乐部的积分和排名。在足协杯的赛场上国安队闯进决赛，对手是李章洙带领的重庆隆鑫队。当年的足协杯决赛采用主客场制，国安队先主后客，结果在主场凭借小王涛的进球以1-0获胜，但是却在客场1-4败给了对手，获得了亚军 。

2001赛季，北京国安没有对阵容作大的调整，主教练魏克兴也继续留任。在外援方面，球队引进了南斯拉夫后卫切尔梅利，重庆隆鑫的英格兰球员米伦以及瑞典中场劳德伦德，不过三人对球队的贡献十分有限，锋线和卫线的平庸表现造成了国安队最终联赛净胜球为负，这在俱乐部历史上还是第一次。另外北京国安没有解决客场作战能力有限的问题，全年客场1胜4平8负只得7分，严重影响了球队的排名。在足协杯比赛中，国安队继续了上一个赛季的势头，再次进入决赛，但是在与大连实德的比赛中先是主场0-1告负，继而客场1-2再负，以1-3的总成绩位列亚军 。

2002赛季，辽宁波导战斗队将主场从沈阳迁到了北京落户亚运村奥体中心，面对同城对手带来的竞争压力，北京国安终于在球队建设方面开始有所动作。由于2000和2001两个赛季成绩平平，主教练魏克兴离职，俱乐部聘请了前南斯拉夫的教练留博·彼德洛维奇，并且按照其意愿引进了巴辛、兰科维奇和曾经入选过南斯拉夫U21国家队的塔米奇，同时从山东鲁能买入小李明，进一步充实后卫线。赛季中期兰科维奇和塔米奇离队，球队又补充了伊里奇、普雷迪奇，重新召回了卡西亚诺，高水准的外援保证了球队的竞技水平，也同时促使年轻球员日趋成熟。最终与深圳队并列第二按中国足协规章靠抽签决定排名。在扑克牌抽签仪式中，代表国安队抽签的领队魏克兴抽到了梅花J，而已是深圳队助理教练的谢峰则抽到了黑桃Q，最终国安队获得了甲A联赛的季军 。

2003赛季，北京现代汽车有限公司耗资1.5亿元人民币获得了国安足球队三年的冠名权，北京国安队正式更名为北京国安足球俱乐部北京现代汽车队。但是球队的更名却带来了误解，事实上中信国安总公司仍然是俱乐部的出资机构，俱乐部内部的组织结构没有因为这次冠名而发生任何变化 。2003年10月1日举行的足协杯决赛中，阵容不整的国安队凭借克里斯蒂安·科内塞的梅开二度以及杨昊的锦上添花以3-0战胜大连实德队，获得了冠军，同时也成为中国足球职业化以来第一支三度问鼎中国足协杯的球队。 （2004年-）

2004赛季，中国足球超级联赛正式启动，北京队加大了投入，力争改变2004赛季糟糕的表现。俱乐部首先肯定了克里斯蒂安·科内塞的贡献，并且花费250万欧元将其买入，签下了三年的工作合同，除此以外还引进了罗马尼亚年轻后腰阿莱克斯以及塞尔维亚和黑山前锋布兰科·耶利奇。另外，由于八一队由于体制原因宣告解散，因此北京队也将该队的隋东亮和徐宁购入以充实自身实力。第十四轮客战沈阳时遭遇“误判”的点球，发生罢赛事件，后被中国足协判该场比赛北京现代0-3告负，并扣除联赛积分3分 。

2005赛季，北京现代队没有大幅调整人员配置，只是请回了刚刚带领国奥队在雅典奥运会预选赛上失利的沈祥福重新担任主教练，同时引进了中甲球队深圳科健的主力门将杨智，而两名外援阿莱克斯和耶利奇则继续为球队效力。国安队在新赛季开局几场比赛中发挥尚可，塞黑前锋耶利奇凭借出色的发挥当选为“中国足球先生”，并以21粒进球成为该年中超最佳射手，他也成为第一位包揽这两个奖项的外籍球员。这个赛季北京队高开低走，只获得了第六名 。

2006赛季，沈祥福继续执掌北京国安队。原主场工人体育场由于将为北京奥运会而进行改扩建，导致球队被迫更换主场。俱乐部和球迷都希望先农坛体育场重新成为国安队的主场，但由于其设施年久老化，已经不能达到举行中超联赛的标准，因此俱乐部不得已选择了位于京郊丰台区的丰台体育中心。由于球队强调了防守，所以全队的防守意识加强，防守的水平得到了提高，这改变了国安以往“客场虫”的形象，在全年的十四场客场比赛中，国安以4胜7平3负列客场积分榜第三位。同时，由穆萨、徐云龙、张帅、杨璞领衔的后防线在全年的28场比赛中仅失16球，使国安队成为全年比赛中失球最少的球队。防守的有力改善成为国安最终获得该赛季联赛季军的重要原因。另外主教练沈祥福的保守战术也是导致国安队锋线水平下降的关键因素。不过球队的客场成绩有所回升，这为国安重新树立强队形象打下了基础 。

2007赛季，国安队更换了主教练，沈祥福离职，俱乐部与韩国籍教练李章洙签订了两年的工作合同。其上任之后，对国安队的人员进行了大幅的调整，沈祥福所依赖的高大卫、崔巍、杜文辉等国内球员淡出了主力阵容，同时从辽宁队引进了张永海和郭辉，并买了大连实德的年轻门将程月磊和效力于深圳上清饮的薛申，其中薛申成为了离开国安后以球员身份回归的第一人；在外援的选择上，2006赛季的球员全部被弃用，李章洙挑选了曾经效力于上海联城队的巴西前锋堤亚哥和后卫阿德拉尔多，但是前者由于受困于左腿严重的伤势而不得不离队，不得已国安俱乐部在联赛开始前一天签下了巴西球员阿尔松和被上海申花队放弃的洪都拉斯球员小马丁内斯，小马丁内斯也是国安历史上继三杆洋枪后一个极具人气的外援 。最终北京国安获得了2007赛季中超联赛的亚军，同时也第一次获得了参加亚洲冠军联赛的资格。

2008赛季初，北京国安队在李章洙的率领下，开始了中超与亚冠的双线作战，由于球员的体能问题以及李章洙坚持不进行球员轮换的原因，球队在两线表现得都差强人意。2007赛季十分神勇的堤亚哥在本赛季状态全无，因此锋无力的问题再次摆在了球队面前。第一循环结束时，国安仅仅在积分榜上排名中游，基本丧失了夺冠的希望。而在放下争冠的包袱后，球队在第二循环的联赛中有所起色，一路奋起直追，最终反弹到了第三位，获得了当年联赛的季军 。

2009赛季，国安对外援进行了大调整：先后引进了威廉·保罗、马季奇以及澳洲的格里菲斯兄弟，并且还将之前效力于上海申花队的埃米尔·马丁内斯招至帐下，试图在中超、亚冠两线发起冲击。最终“永远争第一”的国安队得偿所愿夺得了其第一个顶级联赛冠军，老帅洪元硕接替李章洙带领球队在这个“弱冠”的赛季笑到了最后。澳洲兄弟大小格里菲斯分别为国安队奉献了8个进球 。

2010赛季，北京国安引进了在绿城队连续两年有突出表现的巴西外援奥托，也许是球队风格的打法的差异，他的表现让人大失所望，并在中途离队去了日本联赛。在亚冠赛场北京国安成为这年唯一一支小组赛出线的中国球队，小组赛在客场大雪中3-1击败川崎前锋队是一场经典的比赛。但这年联赛国安以12胜10平8负积46分，仅获得第五名的成绩，没能取得参加2011年的亚冠联赛资格 。2010年12月24日，国安俱乐部正式于葡萄牙教练海梅·帕切科签约，合同为期一年。在主帅敲定后，5名球员：徐云龙、王长庆、杨昊、黄博文、杜文辉合同即将到期，其中杜文辉去意已决投奔江苏舜天，到12月31日前，国安俱乐部只与徐云龙、王长庆2位老将续约至2012年，亚洲杯后，杨昊和黄博文分别加入了广州恒大和韩国全北现代队。

2014年1月6日，北京国安引进韩国首尔FC队长河大成 。2014年10月26日，中超第29轮上演天王山战役。恒大主场迎来国安的挑战，最终国安凭借邵佳一任意球绝杀，将悬念保持到最后一轮。

2015年5月26日，2015赛季亚洲足球冠军联赛1/8决赛次回合比赛展开。坐拥一个客场进球的北京国安还是未能改变历史，主场0-1不敌韩国全北现代，以两回合总比分1-2再次被挡在了亚冠联赛八强门外，而在北京国安历史上从未进军亚冠联赛八强 。

2015年12月，中信集团决定在不改变球队颜色，队名和队徽logo的情况下，同意转让国安俱乐部50%股份。

2016年1月19日，乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司在北京联合宣布达成深度战略合作伙伴关系。2016年，乐视正式冠名北京国安足球队，球队更名为“北京国安乐视队”。

中国足球的发展与对策 最好是论文 急

(三)中国足球产业发展中存在的问题

1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是政府行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所采取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成假球、黑哨、暗箱操作等事件不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。

2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与政府彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠政府的拨款投资、依靠政府的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和影视作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。

(一)更新足球产业经营的观念

在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。

(二)完善足球市场的运行体系

完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，

按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。

(三)推进足球俱乐部的运行机制

在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中

国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。

(四)重视后备人才的培养

中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的

青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“隐形产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。

(五)建立职业足球大联盟

尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。

(六)合理引导足球产业经营的方向

中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。

参考文献：

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北京国安足球俱乐部的介绍

北京国安足球俱乐部成立于1992年12月31日，其前身是北京足球队。北京国安足球俱乐部是中国大陆成立最早的一家职业俱乐部，也是中国1994年足球职业联赛以来迄今为止唯一一支从未改变东家的职业足球队。1997年2月经北京市政府和中国中信集团公司批准，北京国安足球俱乐部变更为直属中信国安集团公司经营管理。2003年12月变更为有限责任公司，由中信国安集团公司和北京国安建设有限公司两家股东共同出资1。1995年获“中国足协最快进步奖”，1995年被评为“公平竞争球队”。球队曾于1996年和1997年蝉联中国足协杯冠军，1997年还同时获得中国足球超霸杯冠军。2003年，北京国安队第三次加冕足协杯冠军，成为中国俱乐部中第一支三次获得足协杯冠军的球队。2004年，北京国安队获得超霸杯冠军。2009年，北京国安队获得中超联赛冠军2。1998年，国安队队员杨晨租借到德国法兰克福足球俱乐部，1999年3月杨晨正式转会法兰克福俱乐部，成为中国第一个跻身欧洲五大联赛的球员，并成为法兰克福队内1998-1999赛季的第一射手。2015年12月，中信集团决定在不改变球队颜色，队名和队徽logo的情况下，同意转让国安俱乐部50%股份。32016年1月19日，乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司在北京联合宣布达成深度战略合作伙伴关系，双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作。42016年，乐视正式冠名北京国安足球队，球队更名为“北京国安乐视队”，4冠名费用约为1亿元。