加快各类体育场馆向社会开放，并作为贯彻落实全民健身计划的基础条件，是目前我国体育场馆信息资源开发和信息化服务面临的重要任务。 一、体育场馆的发展趋势 我国体育场馆运营市场是一块未被市场充分挖掘的黄金地，潜在市场空间5。
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。 1。承包经营管理 在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离。
体育场馆一般隶属于当地体育行政管理部门，场馆本身是独立法人单位，管理有一定的自主性，会结合自身实际情况设置符合管理运营所需的内部机构。随着改革开放，特别是事业单位改革的推进，国家对传统事业单位模式进行了相应改革，主要。
体育场馆运营单位应当开展顾客服务满意度评价，及时改进和提高服务水平。鼓励体育场馆运营单位参与服务质量认证。体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。
网友分享：基础的细胞性质的改革特别重要。如高校办运动队提出多年，以前主要是场地设施条件不具备，现在许多大学新建的体育场馆已不逊色体工队，有条件大力发展学校的体育俱乐部，体育管理部门应采用各种手段调动学校生产体育准公共物品的积极。
所以中国发展体育产业，除了要转变政府职能外，还要推动体育场馆现代企业制度的建设。他建议引进体育场馆混合所有制改革，吸引民营资本参与，体育场馆能够给一个城市的外貌和内涵带来质变，同时也存在一些陷阱，管理模式是其中之一。
高校在将游泳馆从公益型资源向经济型资源转化时， 如何建立收费标准、监督机制、如何分配管理权等问题划分不明确， 一定程度上提高了场馆运营成本。(二) 硬件设施较落后 大学校内体育场馆建设不同于校外， 首先校内空间狭小， 。
体育运营与管理专业就业方向 体育运营与管理专业就业方向：能在职业和非职业体育俱乐部、体育经纪公司、专业体育场馆，从事体育经营（经纪）管理以及在党政机关、企事业单位、社会团体从事体育管理工作。体育运营与管理专业就业。
网友分享：因此，在高校教育体制改革中，高校体育社会化问题同样有着重要的战略地位。因此，本人对娄底高校体育场馆对社会开放的调查认为：让闲置的学校体育场馆设施走向开放，实现体育资源社会共享，是一件益国益民的大好事。开放学校体育场馆。
前言 高校体育场馆是高等院校开展体育教学、体育活动的重要场所，其同时也是高等院校学校建设的重要环节。近些年随着高校扩招、社会经济发展，高校体育场馆在管理上逐步朝向市场化方向转变，这也就使得高校体育场馆管理工作变得更加。