Europa Clipper的线束由大约 2,600根导体组成，重150磅。照片由 NASA提供
地球上生命的起源是什么？其他星球上有生命吗？
从 2030 年 4 月开始，当 NASA 的欧罗巴快船对木星的第四大卫星欧罗巴进行 44 次飞越时，这些古老的问题可能最终得到解答。该航天器将对欧罗巴进行详细侦察，并调查这颗冰冷的卫星是否具有适合生命存在的条件。
欧罗巴比地球的月球略小，主要由硅酸盐岩石制成。它有一个水冰壳，可能还有一个铁镍核。它的大气层非常稀薄，主要由氧气组成。它的表面有裂缝和条纹，但陨石坑相对较少。
木卫二拥有太阳系中所有固体物体中最光滑的表面。表面明显的年轻和光滑导致了一个假设，即在表面之下存在水海洋，可以想象，这可能是外星生命的栖息地。
Europa Clipper（NASA欧罗巴快船）的任务是查明情况是否如此。位于马里兰州劳雷尔的约翰霍普金斯应用物理实验室 (APL) 与位于加利福尼亚州帕萨迪纳市的美国宇航局喷气推进实验室 (JPL) 和位于马里兰州格林贝尔特的戈达德太空飞行中心合作设计了欧罗巴快船的机身。
该航天器高 10 英尺，宽 5 英尺，是一个铝制圆柱体，里面装有电子设备、无线电、热回路管、电缆和推进系统。Europa Clipper 的太阳能电池阵列和其他可部署的设备已准备好发射，将与 SUV 一样大。展开后，太阳能电池板使飞船有篮球场那么大。它是美国宇航局为执行行星任务而开发的最大的航天器。
Europa Clipper 将于 2024 年 10 月发射，配备九种仪器来研究欧罗巴的内部和海洋、地质、化学和可居住性。这些仪器将通过 150 公斤重的钛和铝防护罩免受辐射。这些仪器是：
为航天器组装线束
Europa Clipper 的主体已经完成，并于 6 月交付给 JPL。在接下来的两年里，工程师和技术人员将在测试之前完成航天器的组装，以确保它能够承受前往欧罗巴的旅程。
主要结构包括两个堆叠的铝制圆柱体，上面点缀着螺纹孔，用于固定在航天器的货物上：射频模块、辐射监测器、推进电子设备、电源转换器和接线。射频子系统将为八根天线供电，其中包括一个 10 英尺宽的巨大高增益天线。
为承受木星系统的强烈辐射而建造的重型电子保险库将与科学仪器一起与主要的航天器结构集成在一起。
航天器的主体内部有两个罐——一个用于燃料，一个用于氧化剂——以及将其内容物输送到 24 个发动机阵列的管道。
连接所有仪器、太阳能电池板、通信设备和推进系统需要大量布线。事实上， 航天器的线束由大约 2,600 根导体组成，重 150 磅 。APL 太空探索部门的安全带开发部门主管杰克林·佩里说，如果将其展开， 它将运行近 2,100 英尺——是足球场周长的两倍多 。
为星际飞船设计线束比为汽车甚至飞机设计线束更具挑战性 。
首先， 存在辐射问题 。曾担任快船推进模块线束首席工程师的佩里说，木卫二位于木星辐射带的深处。随着每个轨道，航天器将受到越来越多的辐射。从曝光角度来看， 脊柱 X 射线产生的辐射剂量小于 0.2 拉德 。 Clipper 的线束将受到 2000 万拉德的辐射 。
带电粒子是另一个问题 。“带电粒子在绝缘体中积聚，线束具有 85% 的绝缘性，”佩里解释说，他还帮助设计了目前正在绕太阳运行的美国宇航局帕克太阳探测器和即将到来的蜻蜓任务的线束，该任务计划2034 年在土星的卫星泰坦上降落一架旋翼飞行器。在最好的情况下，粒子将排放到地面。在最坏的情况下， 它们会排放到您的接线中并炸毁您的电子设备 。
“ 需要大量的屏蔽来防止这种情况发生 。然而，[抗辐射]的材料在带电环境中很糟糕，而不会产生电荷的材料只会在[高剂量辐射]中崩溃。我们处于困境和艰难的境地之间。”
最终， 工程师选择用铜带包裹布线 ， 有时甚至用铅包裹 。“这对我们的总质量没有帮助，但你能做什么？” 佩里说。
然而，从好的方面来说， 铜包裹还可以防止航天器的电源线和遥测线之间的潜在电磁干扰 。
还必须计划极端温度。Clipper 将暴露在 -235℃到 100 ℃的温度范围内 。“这是一个很大的设计范围，”她说。“很多材料没有针对这些极端情况进行评级，因此我们进行了很多低温测试。”
像所有航天器一样 ，快船在发射过程中需要承受相当大的振动 。“值得庆幸的是，许多材料已经从以前的任务中获得了资格，”佩里说。“但是，如果我们没有这些数据，我们就必须进行大量测试，以确保它能够在发射后存活下来。”
虽然完成的航天器将在发射前进行声学和振动测试，但 APL 工程师选择仅在安全带上进行自己的振动测试。
同样， 冲击是工程师需要考虑的另一个因素 。要将航天器与火箭分开需要炸药。“ 在分离时，线束将在 10,000 赫兹下承受 6,300 克的冲击载荷 。这是一次大满贯，”佩里指出。“我们测试了所有的连接器接口，以确保它们不会分崩离析。我们还测试了我们的绑定。”
保持清洁
另一个挑战是污染控制 。由于航天器将配备各种成像设备，工程师必须防止粘合剂、塑料和润滑剂产生气体。“ 我们在组装前烘烤了所有的接线，因为一旦你把所有的包裹都放在接线上 ，分子就会永远泄漏出去，”佩里解释道。“组装完成后， 我们还烘烤了成品线束，因为我们添加了粘合剂和其他材料 。”
工程师还需要防止生物污染 。一项可追溯到太空探索早期的国际条约禁止各国将地球上的微生物引入其他可能孕育生命的世界。在组装过程中， 工程师定期测试线束是否存在生物污染 。此外，完成的安全带在 116℃ 下烘烤 25 小时。一旦安全带无菌，从那时起技术人员就必须穿上洁净室的服装进行工作。
“我们在天气凉爽之前就戴上了面具！” 佩里打趣道。
世界各地
Europa Clipper 的高性能天线将近 10 英尺宽，将向地球发送科学数据，并允许地面控制器向航天器发送命令。
设计和组装 Clipper 线束的一项挑战与极端辐射、寒冷或磁场无关。这是地理上的。在东海岸的 APL、西海岸的 JPL 以及由空客在荷兰设计和建造的太阳能电池板的情况下，与同事协商并不总是那么容易。东海岸早上 8 点，西海岸早上 5 点，荷兰下午 2 点。
“在这个项目之前，我不明白我们使用的词汇中有多少是 APL 特有的行话，”Perry 承认。“如果我用一个词来描述一个特定的部分或过程，它不一定是我们的合作伙伴使用的同一个词，所以我们花了几个月的时间来纠结于我们的意思和他们的意思。”
一种相对较新的技术——增强现实——有助于解决设计问题。“例如，我们试图用我们的一种仪器解决一个利用问题。我们需要弄清楚一些棘手的弯曲半径限制和处理限制。借助增强现实，我们可以就它进行对话，而无需让任何人飞到任何地方，”佩里说。
为了组装线束， APL 制造了一个与航天器机身曲面相匹配的全尺寸固定装置 。“我们无法在模板上构建线束，因为它会被包裹起来，”佩里解释道。“如果我们把它包平，然后试图以这种弯曲的配置安装在航天器上，它就行不通了。我们需要将安全带包裹在航天器上的形状。”
增强现实也有助于组装。技术人员可以在装配过程中使用智能手机或平板电脑将 CAD 模型的图像与现场装配叠加。每当出现问题时，他们可以打开或关闭不同的安全带或捆绑包。
“我们的技术人员喜欢它，我们将在后续任务中使用它，”佩里说。
烘烤后，固定装置安装在定制的推车上，该推车被推入到位并提升到航天器旁边的位置。“固定装置给了宇宙飞船一个‘空中拥抱’，”她解释道。“然后，我们小心地将其从固定装置转移到航天器上。我们经常停下来谈论谁在做什么以及什么时候做。有很多协调。每个人都被分配了角色。我们预先安装了系紧装置来接收安全带。”
从党建引领到同频共振
“融智融资践使命，汇通四海强担当。”
在接受考察的时候，凭借长期对南京分行国际业务开展情况的了解，习惯“三思而后行”的周长富先行一步对新岗位的工作展开了整体思考——
国有大行的国际业务部一定要坚持政治性。从银行的角度来讲，就是服务好国家战略，服务好实体经济。尤其是近年来国际国内形势复杂严峻，只有紧跟国家的大方向、政策导向，才能走得稳、走得远、走得宽广。
国有大行的国际业务部一定要坚持专业性。随着中国对外开放程度不断加大，金融市场国际化程度的提高，对银行从业人员的专业性水平提出了更高要求。国际业务专业性较强，更能体现建行品牌、国际化、专业化、综合化经营能力。
国有大行的国际业务部一定要坚持安全性。百年变局叠加世纪疫情，统筹好发展与安全成为银行和企业经营的重要任务，不但要确保业务发展的安全合规，控制好业务风险；更要帮助客户识别风险、规避风险，让客户做到稳健发展。
有了“政治性、专业性、安全性”作为框架，周长富着手思考，如何坚持党建引领，有效推动党建业务互融共进的问题，明确了党支部新时代金融战斗堡垒的定位，提出“融智融资践使命，汇通四海强担当”的口号，部署开展党建共建工作。
他不断创新丰富党建形式，真正做到党建引领业务发展、党建与业务融合发展。他带领团队以党建为纽带，为客户解读最新宏观政策、分析市场形势、提供专业建议，提高了银企合作的深度；他积极组织南京江北新区管委会自贸区综合协调局、南京大学商学院、建设银行南京分行以及中国进出口信用保险、苏豪投资集团共同成立“政学银信企”金融创新党建联盟，通过金融创新赋能实体经济；他带领团队与客户联合开展了“环保‘益’起行，让紫金山畅快呼吸”的结对共建活动，达到了保护环境、锻炼身体、深化合作的良好效果。
从运筹帷幄到决胜千里
“服务做到位，业务的‘泉眼’就会源源不断。”
正式上任南京分行国际业务部总经理后，周长富带领团队着手全面分析现有的客户基础、市场资源、业务情况：南京分行拥有优渥的地缘条件，在南京的外贸集团比较多，但是由于支行分散，没有充分发掘市场潜力，合作的外贸集团家数少，合作不够深入，集团优质子公司的覆盖面低。
针对这样的现状，周长富制定了“双提升”工作思路，即“提升客户覆盖度、提升业务承办率”；创新性地提出了“半直营”客户服务模式。分行国际业务部2-3人专门负责客户营销、授信方案的制定、产品匹配等；扶持业务走上正轨之后，再移交给外贸集团所在支行进行共同维护；还有4-5人负责对接支行，做好后续跟踪服务营销。
风雨同舟者兴，上下同欲者胜。周长富带队走遍12家分支行宣讲发展思路，调研业务，查漏补缺。一听到分行层面协助营销、最后业务的好处全部落地在支行，各家支行欢呼雀跃，干劲十足。
周长富身先士卒，带头加入了“半直营”的队伍。
因声名在外，每年周长富都被邀请到S集团和下属子公司讲课。到了南京分行国际业务部，周长富在梳理客户合作情况时发现，建行跟S集团的关系非常好，但是业务合作仍有很大空间可以挖掘，市场份额偏低。其实，四年前的一次客户营销活动沙龙上，现场听课的S集团子公司负责人便加了周长富的微信，经常咨询，每次都能得到耐心、专业的解答。当这位负责人再次通过微信寻求帮助，周长富提出当面交流的想法。负责人非常开心：“能把您请过来，那太好了。”周长富提了一个小小的请求，请他费心召集下面子公司的相关业务人员，大家一起做进一步的深入交流。“我要向您作自我检讨，因为我们服务不到位，所以导致业务合作与双方的良好关系严重不匹配，想借这个机会请大家给建行多提意见和建议，如何进一步深化彼此合作。”
负责人听后就非常惊讶，“怎么可能呢，经常麻烦博士，每次都解答得非常到位。不是建行服务不到位，是大家都没提合作的事。我保证，1/3的份额给你们”。
服务做到位的时候，业务的“泉眼”就会自然而然地源源不断。同样地，专业到位的服务让H集团也成了建行南京分行的“泉眼”之一。
H集团曾经跟建行合作过，后来因为种种原因授信完全断裂。一次偶然的机会，一个年轻员工收到邀约，去H集团讲讲汇率研究。周长富觉得这是一个能够跟H集团再续前缘的机会，主动陪着员工一起参加。这一次去，结识了财务负责人。这位财务负责人听过周长富讲课，也知道他在业界的名声，非常惊讶周博士能亲自光临，并邀请他在集团的研究会上讲课。正式的讲课是和其他银行的几位专家一起，周长富最后一个出场。H集团董事长听完之后，如获至宝，“周博士，你不得了，你讲得好。”
在第二次研究会上，周长富作为唯一一家银行代表给集团高管讲课。结束后，董事长主动问起跟建行的合作情况。得知合作中断时，“那不行啊，赶紧合作起来。我们还想开发汇率研究室微信公众号，还要请博士多提指导意见。”
合作顺理成章了。之后每次有金融需求，公司财务负责人都会第一时间打电话咨询，“长富啊，这个业务你们能不能做啊？”靠着专业和后续的服务，国际业务部形成了与H集团的深度合作，优质子公司合作从1-2家扩大到8-9家，达到了提升覆盖面的目标。
高质量服务激发出新成效。2021年南京分行国际业务部成功拓展国际收支百强客户50户；截至2022年9月，南京分行国际业务部存款日均新增、贷款新增和中间业务收入均取得了系统同业双第一的成绩。存款日均新增34.86亿元，增幅达58%；外币贷款新增10亿元，增长了一倍。
从机关管理到下沉基层
“抓耳挠腮的感觉很奇妙”
相比于现在的淡定从容，周长富用“抓耳挠腮”来形容刚刚到任的感受。
麻雀虽小，五脏俱全。国际业务部是传统和新兴业务一体化、国际和国内一体化、本外币一体化、境内外政策一体化的部门，专业性强、要求高。之前在省行，更加侧重于条线管理、赋能基层，为分支行提供指导意见或解决思路；但基层业务部门不一样，整天面对的就是日常指标和事务性工作，尤其是越接近节假日或者下班点，想喘口气的时候，事情越多越棘手。类似这样让人“抓耳挠腮”的事情，隔三差五地就要沟通、协调。
“周总，一个亿没了。”一天下班后，周长富正在食堂吃晚饭，又接到了一家支行行长的求援电话，“客户在境外的一笔1亿元融资贷款，钱从账户上扣掉了，但海外分行说没收到钱。”
周长富放下筷子，通过电话安慰支行行长不要着急，帮着分析事情可能产生的负面影响：第一，这笔钱会不会被挪用。答案是否定的，客户经理正常操作，没有问题，可以排除案件发生的可能性。第二，如果今天钱还不上，会不会对客户的征信产生影响。答案是否定的，也没有问题。第三，这笔钱是从海外分行借的，肯定要咨询海外分行，如果今天资金不能到位，会有什么影响。凭借以前在省分行积累下来的人脉资源，周长富开始了紧急“救火”。
国庆长假前一天，快到下班的时间了。“周总，紧急求援，我们客户境外延期保函今天必须要开出去，但是客户的授信到期了，怎么办？”一位支行行长电话里非常焦急，因为疫情，支行某客户在境外的项目要延期、人员出不去，境外的业主已经发了索赔电文，意味着当天客户必须要开出延期保函。不巧的是客户在建行的授信额度到期了，没有额度；第二天就开始放国庆长假了，办不了业务。事发紧急，周长富只能一一给总行、省行相关部门打电话沟通协调解决问题。等完全办妥，已经是晚上九点多了。
“以前听其他同事讲起基层历练的体会，总觉得有点遥远。轮到自己下沉一线，感触真的很深。换位思考永远代替不了身临其境，只有经历过急、难、重的历练，关键时刻才能顶得住，危急时刻才能冲得上，才能不断增强政治、社会和工作定力。”周长富表示，“抓耳挠腮的感觉很奇妙。”
从个人学习到全员提升
“思考才能让人走得更快更远。”
日拱一卒，功不唐捐。专家型服务的背后，是一份份压实的责任和一天天严格的自律。
周长富看的书很广泛，阅读量很大。每天保持研读国际国内政治和经济形势，摘抄人民日报的文章段落，在微信公众号海量信息中寻找有价值的观点，习惯把自己的阅读和思考写成一篇篇文章。他完全把学习当作一件身心愉悦的享受乐事，把知识转化成生产力和工作成果。
他严格要求自己，也是这样要求团队成员，“思考才能让人走得更快更远，才能为客户提供专业建议，才能为建行创造价值实效。”
高质量、高效率的会议，就是他的一大法宝。每周一国际业务部会固定召开一周例会。周长富想通过会议来达到三个目的：一是了解每个成员的精神状态面貌，掌握日常工作推进情况以及需要解决的问题，及时互通信息；二是传达最新的精神和要求，建立目标感、紧迫感和责任感；三是带领大家研读分析最新的政策，培养团队养成善于学习、勤于思考的习惯。行百里者半九十。仅解决问题，不进行反思，不打通思想的最后一毫米，是不可能快速成长的。
渐渐地，国际业务部走上了正轨。第一步目标达成，周长富开始了第二步计划，每个人认领牵头负责的工作，压实责任。哪块工作领域有问题，周长富直接就让牵头负责人带队去解决，需要资源、政策，可以提出来，他来牵头协调解决。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。经历过磨练、善于思考、有向心力的团队，才能真正经受住市场的变幻和洗礼。”这就是周长富想要达到的“1+1+1＞3”的效果。
通过写文章提升能力则是周长富带团队的第二个法宝。通过自己的亲身体会，周长富认为，思考最有效的方式就是写文章。眼看千遍不如手写一遍，比方说分析人民币汇率涨跌的原因，光靠口头，怎么讲得出来？一定是平常去思考、在电脑上敲字、再回头去推敲，达到锻炼思考、归纳总结、逻辑思维等能力的目的。在这个基础上，成员才能形成自己逻辑体系的框架，才能自信从容地走进企业表达，让客户听到不一样的观点和建议，体现建行的专业范儿。
因此，让团队成员写得一手好文章，成了周长富带团队最核心的目标，也让他煞费苦心。
部门一个小姑娘刚开始写，交到周长富的办公桌上时，整篇文章被删到只剩两、三句话，很有挫败感。“没有一朵花，从一开始就是花。”周长富耐心解释、真诚鼓励，文章不改只能放着不用，人就不会有进步。现在越是痛苦，成长就越快。小姑娘非常认同，拿回去重新思考重新撰写，几次过后，被改动的地方越来越少，脸上的笑容也越来越多了。如今，随时思考、随手写文章已经成了她的习惯。每当看到有成员有好的文章，周长富就鼓励他们往行内期刊和外部专业期刊上投稿，提升信心。
与青年员工做朋友是周长富带领团队的第三个法宝。“你们的基础条件都很优秀，学历很高，毕业的学校也很好，重要的是要找到好的工作方法，多思考多琢磨”。周长富一有空就会请成员到他办公室谈心，希望能和大家一起成长。部门内部有个同事，在日常聊天的过程中，感觉到工作情绪不是特别高涨，一度动了辞职的念头。他把这个同事叫到办公室，听听真实想法。同事说，本来在学校里蛮优秀的，但到银行里，工作没有成就感，找不到进步的动力。周长富耐心的开导，分享自己成长经历，教会他工作与读书不同，读书是被动的吸收，工作则是要主动的输出。不要急于求成，要沉下心来寻找自己的优势、发挥自己的优势，思考该做什么、发力点在哪里。久久为功，日积月累，定会有厚积薄发的时刻。
周长富的传帮带发挥了作用，国际业务部形成了比学赶超的氛围，团队的凝聚力和向心力更强了。
时间不语，却见证了周长富一路走来。全国金融青年岗位能手、全国金融五一劳动奖章、江苏省“333工程”人才、中国建设银行总行“十大杰出青年”、南京市“最美金融人”……这些荣誉是对他的肯定，也是鞭策。
把责任扛在肩头、用奋斗书写担当，是一名共产党员永恒的方向。周长富说，作为青年金融人，必须坚持以党的二十大精神为指引，真抓实干，奋发有为。做听党话跟党走的排头兵，做本领高能力强的奋斗者，做讲团结促和谐的带头人，用新金融思维在中国特色金融发展之路上做出贡献、成就梦想。
《认识周长》教学设计
一、教学目标
低阶目标：
1.让学生在指一指、描一描等活动中理解周长的含义。
2.通过量一量、算一算等活动，指出并测量简单图形的周长。
达成评价：
借助具体实例，能准确描出一周，并将物体、图形周长的含义说给同伴听。
能选择合适的测量工具，正确测量并计算图形的周长。
高阶目标：
3.运用周长解决生活中的问题，并在对比辨析的过程中加深对周长的理解。
达成评价：
能举出1-2个生活中应用周长的实例。
通过在练习中对比、辨析，初步感知周长是线的长度，与面的大小无关。
二、 教学重难点
认识理解周长的含义，能选用合适的工具和方法测量图形的周长。
三、 教学准备
课件、学习单、软尺、毛线、圆片。
四、教学过程
(一)课堂导入
同学们，喜欢运动吗?小明同学就制定了一份运动计划：每天绕操场跑一圈，咱们一起去看
看他的运动情况、
(二)新知建构
任务一：观察操作，认识周长
活动1:认识一周
(1)对比路线，辨析一周
(2)尝试总结，何为一周
从起点出发，沿边线又回到起点，在数学上就叫一周。
(3)变换实例，描述一周
屏幕上指一指，何为足球场的一周。
评价标准：
能借助操场、足球场图片，抓住“沿边线”、 “回到起点”等关键词，边描边说出一周。
活动2:认识物体的周长
对比操场和足球场的一周哪个长，了解一周有“长度”,操场一周的长度就是操场的周长。
说一说足球场、黑版面、桌面、课本封面的周长。
评价标准：
能够准确地将“物体、图形一周的长度就是它的周长”说给同桌听。
活动3:认识图形的周长
描一描：描出图形的一周。
说一说：图形一周的长度就是图形的周长。
对比分析：什么样的图形有周长?
小结：封闭图形一周的长度就是图形的周长。
评价标准：
能判断给定图形是否有周长，并说明原因。
任务二：合作探究，测量周长
活动：测量图形的周长
1.两人一组选择一个图形，再选择合适的测量工具进行测量。
2.将测量数据和图形的周长记录在纸片上。 (测量的数据取整厘米)
评价标准：
能够选择合适的工具测量并计算出周长。
(三)巩固练习
1.给一个边长是7米的花坛，围上栅栏，需要多少米?
2.一片长方形草地被中间的一条小路分成A、B两部分，小明和小华分绕A、B跑一周及逆行
比赛，公平吗?
3.找寻生活中的周长，能用软尺测量腰围，看来生活中处处有数学的影子!
五、 成果集成
学以致用
化曲为直
量一量， 算一算
测量周长
小组1合作
周长
操场
六 、作业设计
每年测量自己的腰围和头围并记录下数据，你会发现自己像一棵大树一样长高、长壮。
七、板书设计
认识周长
物体表面一周的长度是它的周长。
封闭图形一周的长度是它的周长。
测量周长的方法：量一量、算一算、化曲为直。
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