对阵双方背景
阿尔希拉尔足球俱乐部，全称为阿尔希拉尔沙特足球俱乐部，球队前身为沙特奥林匹克俱乐部、沙特皇室球队以及第一豪门。自1957年成立以来，其获得了42个国内冠军，6个亚洲性比赛冠军，8个阿拉伯冠军，被IFFHS（国际足球历史和统计联合会）评选为20世纪亚洲第一俱乐部。
浦和红钻前身为三菱重工足球部，由三菱重工于1950年创立。1996年2月，俱乐部更名为“浦和红钻”。2003年和2005年，浦和红钻分别首获日本联赛杯及日本天皇杯冠军。2006年，俱乐部一举斩获该年日本职业足球甲级联赛冠军、日本超级杯冠军并卫冕日本天皇杯冠军。2007年，浦和红钻首次参加亚洲冠军联赛并成功夺冠，成为亚冠联赛改制后首只夺冠的日本球队。2015年，日本J1联赛改制为双阶段赛制，浦和红钻在联赛第一阶段排名榜首收获阶段冠军 。2016年，浦和红钻时隔10年重获日本联赛杯冠军，并于同年的日本J1联赛中取得第二阶段冠军及年度积分榜首位，但最终在总冠军赛中败于鹿岛鹿角，无缘联赛冠军。
观战人数创纪录
2017赛季亚冠联赛次回合将在琦玉世界杯球场展开，浦和红钻主场对阵阿尔希拉尔。双方首回合比赛战成1-1平。据亚足联官网消息，本年度的亚冠两回合决赛观赛人数将创造新的纪录。此前亚冠联赛两回合到场人数的纪录是人，在2013年由中国的广州恒大和韩国的FC首尔共同创造。
浦和与阿尔希拉尔的19号首回合在法赫德国王体育场踢成1-1，共有名观众进场观战。而今晚在拥有个坐席的日本琦玉世界杯球场举行的第二回合，门票也已经全部售完。两战合计人观看，成为亚冠联赛的新纪录。亚足联主席萨尔曼表示，这证明了亚洲顶级俱乐部赛事的持久魅力
25日18:15视频直播地址：/tv/
今晚第二回合，你觉得谁会成为新的亚洲之王呢？
“家在中国”“中国优先”，并非只是宝马集团对中国战略升级的简单描述，更是宝马在华一系列举措的根本出发点。11月1日，以“绿色征程，每一步都算数”为主题的第二届宝马集团中国可持续发展峰会在京举行，全面展示了宝马近期在中国的绿色发展成果。
宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐表示：“可持续发展是宝马集团的战略支点之一。一直以来，宝马与广大中国合作伙伴在供应链、生产领域推进减排降碳，并发展循环经济，从一点一滴做起把握每一个减碳机会。”
面对时代之问，宝马集团率先提出“360度循环减碳”理念，向汽车的全生命周期碳排放“宣战”。在中国，宝马集团同样围绕“360度循环减碳”理念推进绿色转型。生产方面，宝马沈阳生产基地致力于以“最可持续”的方式生产汽车。2021年华晨宝马单台生产二氧化碳排放量同比下降了7.8%，降低至0.17吨/台，较2016年降低了85%。而今年6月落成的华晨宝马生产基地大规模升级项目（简称：里达工厂）则是BMW iFACTORY战略的最佳范例。
华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官戴鹤轩博士表示：“在沈阳，我们以最可持续的方式生产全球近1/3的BMW汽车。BMW iFACTORY理念的落地将帮助华晨宝马沈阳工厂在灵活性、高效率、数字化和可持续方面树立新的行业标杆，继续支持中国汽车行业的产业升级和绿色转型。在这一战略的指导下，我们在可持续之路上确立了三项工作重点：能源转型、资源管理、循环经济。”
以能源转型为例，2021年9月，华晨宝马于中国首次绿色电力交易中一举达成了27.8亿千瓦时的绿电交易，绿色电力采购量居全国首位，可以保证未来4年沈阳生产基地的绝大部分绿电需求。目前，宝马沈阳生产基地已拥有占地29万平方米的太阳能电池板，到年底年发电量将达6万兆瓦时，每年可减少近4.5万吨排放，相当于种植约450万棵树。
十年前，全球首家BMW 5S店在北京开业，其中第五个“S”就代表可持续（Sustainability）。今年，宝马在中国推出“BMW领创绿星”计划，为宝马经销商减排降碳提供科学、全面且可执行的方案。预计到2022年年底，BMW将向50家经销商颁发“BMW领创绿星经销商”认证，并计划到2025年年底全网经销商都完成“BMW领创绿星”认证。
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通常情况下，11千瓦电动机不接接触器是不能直接运行的；
电动机在启动瞬间存在一个较大的冲击电流，一般为额定电流值的3～5倍；
不接接触器，直接采用普通空气开关等接通功率较大电机，启动瞬间的电流容易导致空气开关跳闸，因为空气开关一般是按照额定电流来选择容量的；
特别的是，机械触点在闭合过程中会产生电弧，接触器内部有灭弧机构，能够尽量降低电弧对触点的电火花腐蚀，延长其寿命；
不使用接触器启动大功率电机，还会对供电线路产生 较大的冲击，影响电路上连接的其他电器的正常使用；
所以，一般要求超过5.5kW及以上的三相电机都需要通过由接触器构成的星三角或自耦降压启动电路启动，不允许直接启动。