运动鞋里，足球鞋算上“小众”类别，就像当年从建筑业跨足鞋业代工一样，全球足球鞋代工大王——志强国际董事长陈维家，总是喜欢选择“较少人迹”的一条路。
与宝成、丰泰等台资国际鞋业代工巨头相比，陈维家的志强国际是后进生，但他靠着聚焦足球鞋制造，为什么做到了世界第一，而且还能保持领先优势？值得好好观察。
最晚进入市场，选人少的路走
宝成国际集团执行长蔡佩君（中）
近来，越南胡志明市疫情升高，8月23日起实施“禁足封城令”，对于包括陈维家旗下的志強- KY越南厂，也包括宝成、丰泰等旗下已暂时停工的台商鞋厂而言，无疑是“雪上加霜”。
据报道，鞋业代工巨头宝成的宝成发言人兼执行协理何明坤表示，旗下宝元鞋厂主力客户，包括阿迪达斯（Adidas）、亚瑟士（Asics）、彪马（Puma）等多家客户，目前暂停营运时间已由8月22日延长至8月31日。而宝元厂暂停营运时间已长达一个半月，因此该厂已无成品鞋出货。
何明坤还强调，集团要临时调度客户原本拟在越南生产的“新订单”，改分别转移到印尼、缅甸等东南亚工厂。但他也指出，原来客户在越南已量产的既有订单，一时要转移恐怕有困难。
值得注意的是，在此敏感时刻，宝成在8月23日发布旗下子公司裕元工业100%持股的孙公司Full Impact公司，已公开处分了越南织布厂Pine Wood公司37％比例股权，买主是一家港商成衣厂Crystal Knits Textiles。
据了解，同样也是鞋业代工巨头的丰泰，旗下包括同奈Dona Victor（DV）等五家越南厂暂停营运的时间也从原定的8月15日延长至8月29日。
志强国际董事长陈维家
对于全球足球鞋代工龙头的志强国际来说，也面临同样的处境。
陈维家旗下的全球最大足球鞋代工厂“志强-KY”，于今年4月22日在台股市场挂牌上市。志强- KY主要代工产品为运动鞋、休闲鞋及鞋类，销售市场面向欧美，其代工的客户包括阿迪达斯、耐克、彪马、迪卡侬等。
陈维家的志强国际，是全球足球鞋最大代工巨头，每年生产的4000万至4300万鞋里，足球鞋是主要部分，年产量大约在2000万双至2100万双，大约占全球足球鞋市场的20%-21%。也就是说，全球每五双足球鞋就有一双是他家生产的。其中，两大国际运动品牌阿迪达斯和耐克的足球鞋，分别有38%和35%是由志强国际代工制造的。
与宝成、丰泰有所不同的是，越南厂是陈维家生产基地布局的重点，其在越南设有志雄、大华、志宁、志中及大河等5家工厂。为配合越南的防疫要求，5家厂暂停营运时间也同样延长至8月31日。
与宝成在越南厂“无货可出”情形相似，志强发言人麦班表示，其5家越南厂制鞋订单客户都没有取消，各工厂暂停营运后，只是延期出货而已。但各工厂已生产的成品鞋都出货完毕，目前无货可出。
志强国际董事长陈维家
过去两年，突如其来的变化，确实影响了不少行业，但影响程度却不尽相同。对于运动品牌来说，2020年东京奥运会，原本预期可以带旺一大波销售热潮，但受疫情影响，即便延期后还是举办了，但受全球各地防疫措施影响，不少运动品牌的营收及盈利受到了一定冲击。
同样，对于以足球鞋为主的鞋业代工巨头志强而言，正如陈维家此前强调的，希望下一个月会比上一个月好。另外，对于2022年世界杯足球赛，能看到多大的商机，可能还看全球各国疫情的改善程度。
据陈维家此前介绍，志强- KY代工的足球鞋，在全球市占率约21.03%。足球鞋和一般篮球鞋不同，他强调说，由于运动员或足球爱好者是在球场上奔跑，不论是下雨或者下雪，都不会停止，对防水和防雪等要求十分严格。为了保证运动员的安全，通常一双足球鞋的寿命仅有4-6个月，就一定要淘汰。相比之下，足球鞋比篮球鞋的淘汰周期更短。
也许是淘汰周期这样的考虑，加上足球鞋在运动鞋类里也算是“小众”，当年最晚进入鞋业代工的陈维家，选择了足球鞋制造这个较狭窄的路子。与宝成、丰泰等国际运动鞋代工巨头相比，志强- KY名气没有他们那么大。作为后来者，选择专攻足球鞋这一狭窄的跑道，后者居上获得了巨大成功，成为全球最大足球制造商；看来，企业战略定位很重要，应该多思考“专、精、特、尖”，从而取得产业优势地位。
陈维家
宝成、丰泰等鞋业代工巨头，如今已跨入家族第二、三代经营时刻。相比之下，陈维家最早是做建筑业的，在他在台中投身鞋业创建“志强国际”时，台资制鞋三强——宝成、丰泰及钰齐，已经是行业巨人了。
制鞋业，是高度仰赖劳动力的产业，与宝成等纷纷到大陆设厂不同，陈维家跨界制鞋业时，资金量不大，而且他年纪也不大。不少人说，他如果跟随宝成等西进大陆，就像鲨鱼池里丢进一只小鱼，无立身之优势。也正因为如此，他选择了当时“人迹较少”的投资地——1988年刚开始改革开放的越南。
在1997年前，台资代工鞋厂多生产网球鞋，后来美国NBA篮球赛，尤其是迈克乔丹带动了篮球热潮，多数行业同仁纷纷转入了制造篮球鞋。相比之下，陈维家进入鞋业代工最晚，面对强者林立，他后来选择为各大国际运动品牌制造足球鞋。
陈维家在1993年时制造志强- KY的第一双Lotto鞋，到后来专心主攻足球鞋中间历时10年，此后，“小鱼”变“巨鳄”，在足球鞋这个赛道找到了自己发展利基。他此前曾透露，之所以这么做，是因为足球鞋是“少量多样的产品”，那些巨头可能“看不上眼”。
据他介绍，全球运动鞋年产量大约242亿双，其中足球鞋产品只不过在1亿双，大厂不会选择足球鞋作为自己代工主打产品。也正因如此，志强- KY才有空间，小鱼也才能慢慢变大。
QY Research曾有预测，从2020年至2026年足球鞋市场年复合成长率在5.01%。专注于足球鞋的陈维家，在足球鞋制造方面已跨入DI制程开发，不仅降低了成本，也抬升了竞争门槛。明年就将迎来世界杯到来，各大厂商都在摩拳擦掌，陈维家将如何迎战，有待观察。
“ 我选择了人烟罕至的小径，而这让一切如此不同！ ”无论是制鞋业，抑或是其他传统产业，很多业者老是担忧自己竞争及生存环境，可不妨多想一想，能不能选择了一条与众不同的道路，陈维家就是一个成功案例。
全球鞋业代工是“拼二代”天下
“宝成长公主”蔡佩君
近年来，台资鞋业代工巨头纷纷布局世代交替，“拼二代”走上舞台，也展现了他们的能力，但接班之路也非平顺。
以龙头宝成为例，去年受疫情冲击，2020年前5个月宝成营收衰退了23%，股价也在谷底徘徊。2012年接下宝成工业集团执行长的“宝成长公主”蔡佩君，面对困难也积极应对挑战，很多宝成主管收到她发来的LINE信息：“ 我相信‘永续经营’是条孤独与艰辛的路，需要所有同仁的同心协力与耐力，公司很艰辛，但公司一定会挺过，只是代价。。。。。。 ”这波突如其来的疫情，对于被称为“铁血公主”的蔡佩君而言，她在鼓励同事，也似乎是在和自己对话。
有努力必有回报，今年4月底，宝成工业旗下的香港上市公司裕元工业和宝胜国际，同步公告今年首季转盈利的喜报。
蔡佩君此前刚接班后的2014年，宝成旗下越南厂就陷入多事之秋，在那场“风波”里，很多员工怠工、抗争。到2016年，宝成工业集团旗下的宝胜国际又爆发经营团队做假账，踩着了蔡佩君的“红线”。“铁血公主”毫不私情，一下子将陈国龙的财务长拿掉，执行长关赫德辞职走人。而此前她高举改革大旗，砍掉公司沉疴文化，也正因为她的励精图治，被称为“铁血公主”。
宝成工业创办人蔡其瑞（中）
将事业交棒予大女儿蔡佩君、小女儿蔡明洁，宝成工业创办人蔡其瑞已退隐幕后多年了，多年来在二位“拼二代”女儿掌舵下，宝成依旧稳坐全球鞋业代工龙头之尊。
至2021年，宝成工业已迈过了53年风雨岁月。创办人蔡其瑞的父亲蔡裕元，祖籍福建漳州，早年蔡家在台湾鹿港小镇，靠放工编织由蔺草制成的大甲鞋帽起家。蔡家的小作坊，从1961年代工手工编织起步，后来转入生产雨鞋、拖鞋的家庭式作坊，创办时间是1969年，即宝成工业的开端。
1940年生于彰化的蔡其瑞，早年是个教师，后来弃教从商。也正是“蔡老师”小动物脸谱的创意，吸引了许多鞋业经销商，拿下一笔50万双大订单。上世纪70年代，正是台湾经济起步之时，做鞋子的工厂如雨后春笋冒出来，由于受到美国长达4年反倾销打击，很多工厂纷纷倒闭，蔡家的裕元工业也深受重创。
但蔡其瑞和他家族兄弟不放弃，在集团成立十周年的1979年，在鹿港兴建一家拥有万名员工的现代化工厂，一下子吸引了包括阿迪达斯等国际运动品牌的眼光，自此开启了为各大运动品牌代工之路，至今长达40余年。到1998年蔡其瑞赴珠海设厂，再到1999年选择东莞高埗镇创办“裕元工业”时，他手上拿的是大量的阿迪达斯、耐克等品牌大单。
“裕元工业”，用的是蔡其瑞父亲“蔡裕元”名字，这家工厂是昔日东莞第一大厂。作为创办人，蔡其瑞运用了“垂直布局”模式，这种代工产业链高度整合能力的做法，事实上也成为很多人纷纷仿效的途径。像福建恒安的许连捷、安踏丁世忠、也包括鸿海郭台铭，都曾上门取经。
丰泰企业董事长王建弘（左）、总裁陈昭吉
2021福布斯中国台湾富豪榜，“神秘鞋王”张聪渊荣登“台湾首富”之宝座，让外界对鞋业代工侧目相看，原来有如此赚钱！华利集团在深交所创业板上市，也将一直低调“闷声发大财”的张聪渊拱上了媒体聚光灯下，事实上绝大多数台湾老百姓以前都不晓得他的来历。
1948年出生的云林人张聪渊，上世纪90年代就赴大陆发展鞋业代工。云林刺桐乡老百姓到现在才晓得，原来隐藏在稻田间的张聪渊起步工厂——宏福工厂，是“台湾首富”发迹之处。
2021福布斯中国台湾富豪榜，除了多年来默默无名的“鞋王”张聪渊之外，50富豪里还有二大“鞋王”，即台湾媒体常称的“制鞋双雄”——宝成和丰泰。“台湾首富”张聪渊上榜身家为138亿美元，丰泰的王秋雄家族及宝成的蔡其瑞家族，上榜身家分别是22.3亿美元、11.1亿美元。
当蔡其瑞将传承大位交棒予长女蔡佩君时，丰泰创办人、前董事长王秋雄也萌生退意，选任其长子、原丰泰总裁王建弘，2018年3月24日正式接下董事长大位。蔡其瑞是二个女儿蔡佩君、蔡明洁接班，比蔡其瑞年岁小几岁的王秋雄，则交棒予二个儿子王建弘、王建荣。
看来，台资“制鞋双雄”宝成和丰泰未来的表现，就看蔡家二位公主与王家二位王子的大PK了。王建弘、王建荣兄弟，未接班之前，也是基层起步，在历练中成长起来的。
丰泰企业创办人王秋雄
丰泰企业，始创于1971年，落脚在台湾云林斗六。草根起家的王秋雄，早年生产帆布鞋。1976年NIKE创办人奈特首次来访丰泰，丰泰也成为耐克在亚洲的首家代工厂。王秋雄与蔡其瑞相似，既是“富二代”也是“创一代”，他的父亲王文溢早年在台中创办丰全橡胶厂，出口自行车轮胎，后来转做橡胶鞋。
王秋雄，1965年毕业于台湾大学商学系，他在家中排行老四，原本赴美留学的他，因父亲王文溢极力反对，只好呆在家族企业做厂长。家族人多嘴杂，后来受不了“大嫂干政”，有志不能伸的王秋雄，愤然到云林斗六创办丰泰企业。自立门户的他，启动的200万资金除了向农会总干事借的外，也有他大姐的帮助。
草创之时，工厂周边不少稻田就是种甘蔗的，王秋雄想置办一张办公桌，四周看一下只有卖女人出嫁的嫁妆桌。无奈之下，他只好自己设计自己做。到他退休时，办公室的椅子换了好几把，但这张办公桌一直在用。王秋雄说：“坐久了，就有感情！”
很多人会问，为什么“台湾首富”张聪渊，也包括宝成的蔡其瑞家族、丰泰的王秋雄家族，这些鞋业代工巨子的起步都在台湾中部？“一波说”此前已提及，早年台湾中部的云林，就是台湾制鞋之重镇。台资鞋业代工几大巨头，不是在云林，就是在彰化等中部县市起步的，因为这里有充裕的劳动力。
一句话，宝成、丰泰等台资鞋业几大代工巨头，就是台湾劳动力密集型产业成长历史之“活化石”，他们由小到大、由弱致强、最后争霸全球，也是两岸经济和融共生发展的最佳例证。
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送
说科技和体育没有国界，为什么不能在战争中踢球。正如我们所承诺的那样，一项无国界的运动怎么样，比赛第二，友谊第一？好像只是说说而已，别当真！
在俄罗斯无缘2022年卡塔尔世界杯的情况下，安杜瓦球员所穿的一双运动鞋仅仅因为鞋面印有一面小俄罗斯国旗就引发了争议。虽然很多人没有注意到，但它差点被国际足联罚款。网友调侃称，“小到都能看出来，眼睛真够用的。”
据俄新社11月27日报道，喀麦隆球员穿着印有俄罗斯国旗的球鞋上场。国际足联以各种理由表示：不判罚！此前，由于俄乌军事冲突，国际足联宣布对俄罗斯足协进行“全面禁赛”。
俄罗斯已经彻底无缘2022年卡塔尔世界杯。
如果俄罗斯参加世界杯，所有排名都会发生变化，所以排名是不真实的！因为俄罗斯也是世界足坛的一员！除非俄罗斯自愿放弃参与。
国际足联新闻联系人马尔说，由于安杜阿足球鞋上的俄罗斯国旗，挪威足球专家表示他的行为对许多人来说是不恰当和挑衅的，因此国际足联不得不进行干预。T：没问题，因为他在俄罗斯长大，他来自喀麦隆和俄罗斯，它们只是其他国家的国旗。
此外，在26日接受俄罗斯《体育快报》采访时，安杜阿还回答了穿带有俄罗斯国旗小图案运动鞋的问题。
安杜阿说这个行为不是心血来潮，我以前穿过这种类型的球鞋，包括在德国踢球。他补充说：“我一直踢腰旗足球，我永远不会停止。那是我的立场。俄罗斯是我的家，喀麦隆也是。我为什么要放弃我的家？”
在停职的压力下，他敢于支持自己的国家，公开自己的观点。比起那些虚伪的彩虹勇士，怕黄牌就退缩，这着实令人钦佩。即使在困难时期，他也从未离开过他的第二故乡。这是一个有良心的人！支持盖尔安杜瓦，支持喀麦隆，打进欧冠决赛。
（本文图片来源于网络，如有侵权，请联系我们删除）
逛商场的时候，每个人都有不喜欢逛的店面。
就像直男不会愿意在化妆品店区分 888 和 666 两个色号之间的差别，中年人也无法习惯在小商品店铺选购“库洛米”或者是“玉桂狗”图案的手机壳。
商场中的店铺很难得到“好逛”的共识。而每当你和家人、恋人在商场里不知道下一步该去哪里时，那大幅的蓝色招牌总能为你指引方向。
没错，就是迪卡侬。
没有人可以抵抗迪卡侬的魅力，就像没有人路过迪卡侬时不想去里面扔飞镖玩一样。迪卡侬，为什么让那么多人真香了？
2021 年，迪卡侬在全球共有 1747 家门店 [1]，相较其他品牌或许显得不够多，但架不住它面积大，一个能顶仨。
迪卡侬官方曾表示，自家门店的平均面积在 4000 平米左右，即使是那些开在商圈内部的店铺，面积也能达到 1500 平方米——相当于三个标准大小的篮球场 [2]。
在这里小孩可以骑车，大人可以打球，丰富的线下体验，让迪卡侬俨然成了一个小型的“线下游乐园”。对于那些不喜逛街的直男来说，迪卡侬就像是沙漠之中的绿洲，是为数不多可以让他们找到乐趣的存在。
不过这几年，迪卡侬不再只是直男们的天堂。在某种草平台，它已经收获了超过 5w+ 条笔记。曾经被嘲土味的迪卡侬，居然也和潮流挂上钩了。
关于迪卡侬的那些讨论，大多还是围绕着产品本身。
它家的袜子、跑鞋、背包，都算得上是品牌里的第一波“小网红”。消费者对于这些产品的好评，大都集中在迪卡侬的价格与质量上——质量不太差，关键是真的太便宜了！
便宜如迪卡侬，上到五六十岁的爸妈，下到十几岁的学生，都完全可以接受。在性价比的光环下，就算是一直被诟病的“土味设计”，也能让外貌协会直呼真香。
一直被贴着“平替”标签的迪卡侬虽然最近也有涨价，但产品均价还是比它的竞品低大约 30-40% [3]。
以迪卡侬的子品牌 Quechua 为例，其产品线中最便宜的山野徒步鞋和保暖夹克都只要 99.9 元，置办一整套装备的总价，可能只是其他品牌一件入门外套的价钱。
而且迪卡侬旗下的每一条产品线，都会有几样产品被放在它们的蓝色货架上。
这些蓝色货品，就是迪卡侬每个系列最划算、最畅销的产品。我们抽样了迪卡侬的五个子品牌的“蓝色货品”，超七成的产品价格都低于 50 元。
迪卡侬并没有止步于高性价比，它在价格低廉的同时还给了消费者近万种产品的选择。
迪卡侬本身的产品线非常丰富，仅在官网就列出了 48 条运动支线，65 个子品牌，适用的不仅是田径、篮球、足球这些日常运动，还包括马术、撞球、浆板等小众运动。
总之，只有你想不到的运动，没有迪卡侬出不了的装备，自行车品类的产品数量甚至有近千个。
就连马术都有超过 200 件单品，从马鞭到马靴，应用尽有。如果你想的话，甚至可以给你家后院的小马买上一把刷马毛的梳子。
如果你没有小马，就当我没说。
商场之中，各处都是“价格刺客”。相比之下，面对着没有导购、价格便宜、选择巨多的迪卡侬，每个消费者多少都有些顶不住诱惑。
迪卡侬这样低廉的价格，总会让人仍不住想问：它真的能赚到钱吗？
答案是肯定的。
2021 年迪卡侬的净利润达到了 9.1 亿欧元，计算下来净利率仅为 6.6%，并不算高 [4]。能在这种低价下赚钱，也是因为它虽然卖的便宜，但是架不住是真的抠门。
和很多国际品牌一样，迪卡侬首先将所有“低附加值”的环节都外包了出去，在全球 44 个国家有 1285 家供应商 [1]。这样既可以节约成本，还可以本地生产本地销售，省下一笔物流费用。
2021 年，迪卡侬在中国本土生产的产品，有 94.8% 都直接被国内市场消化掉了[1]。
除此之外，迪卡侬还把那些高附加值的环节都牢牢抓到了自己手里。它有专门的方法工程师去计算制造产品所需的技术和人力资源需求，并且在产品设计初期，就有明确的成本目标以确立成本优势 [5]。
迪卡侬 14.9 元的背包，就是在设计过程中被不断改进，将拼接面板的数量从 21 个减少到 8 个。不仅削减了材料用料，还降低了物流运输的成本，这款背包的价格也随之下降了近三成 [6]。
压低生产成本的同时，迪卡侬还会用“自家的”物流公司，把产品放到“自家的”线下商店卖。自己做自己的经销商，不让中间商赚到差价。
在对供应链严格把控的同时，迪卡侬的营销费用被严格控制在营业额的 1% 以内 [2]。
众所周知，那些让你产生购买欲望的广告，早已暗中为产品标好了更高的价格。在其他运动品牌卷明星代言、大屏广告的时候，迪卡侬几乎没有营销、没有广告。
不打广告，也是因为迪卡侬深知自己的优势就是低价与线下体验。
以迪卡侬此前在上海开设的体验专门店为例，5500+ 平方米的店内放有供客人模拟露营的 VR、测试马鞍舒适度的骑马机。就算是普通门店，也都保证了有 15% 以上的面积被用作体验区 [2]。
很多迪卡侬门店还配备了篮球场、羽毛球场、射箭馆等场馆，最关键的是，它们都“免费”。
不要小看运动产品的试用，2019 年，迪卡侬法国门店共有 件产品在接受试用后被购买，其中 61% 的消费者表示，如果没有试用，他们不会购买该产品，或者会去买其他品牌 [7]。并且这种试用，大大降低了相关产品的退货率。
在迪卡侬眼里，与其卷代言刷知名度，不如直接把产品价格降个几块钱、多建几个篮球场来得实在。
很难想象，看起来土里土气、抠门的迪卡侬来自奢侈品之乡——法国。现如今迪卡侬已经开遍全世界 60 个国家，成长为全球最大的体育用品零售商之一 [1]。
即使在 2020 年营业额受到小幅影响的情况下，迪卡侬的净利润依旧能维持在 5.5 亿欧元 [8]。不算多，但是在特殊的阶段也算是平稳度过。
到了 2021 年，迪卡侬的营业额回升至 138 亿欧元，以当前汇率计算，约合 985 亿元，相当于 4 个李宁， 2 个安德玛 [1][9][10]。
在中国，迪卡侬的表现也很不错。
2018 年 4 月，迪卡侬公布 2017 财年业绩时，首次披露了中国市场的情况。在该财年，中国是迪卡侬最大的海外市场，营业收入达到 105 亿元人民币，首次突破百亿 [11]。
2021 年，迪卡侬年度报告则特别指出，除法国本土外，中国是增长最为迅猛的海外市场之一 [1]。
迪卡侬在国内的门店，也肉眼可见地在变多。2013 年迪卡侬在中国仅有 80 家门店，到了 2017 年，这个数字翻了三倍不止 [12][13]。
迪卡侬的翻盘，本质上是大家的消费观产生了变化。
以年轻群体为例，根据北师大发布的《2021 新青年时尚消费趋势发展报告》，新青年消费者在消费时更趋于理性，近七成首要考虑的是性价比 [14]。
虽然当代中国消费者更愿意增加健身运动投入，但在这种消费趋势下，运动品牌很难继续做从前的“高岭之花”。毕竟，管你什么牌子什么价格，运动的时候穿着是否合适才是消费者更关心的。
根据 QuestMobile 的调查，在社交平台用户提到跑步鞋的时候，超过七成都是聚焦于功能与脚感，而非品牌与设计 [15]。
迪卡侬的研究报告也显示，2021 年，中国消费者比以往更强调“快乐运动”，想要降低运动的门槛，体验运动的快乐 [16]。而产品线丰富价格低廉的迪卡侬，恰好适合每一个想要开始一项运动的人。
当然了，便宜的迪卡侬确实降低了每个人运动的门槛，也降低了每个人放弃运动的门槛。以前为了运动买了贵的装备，不动几次总觉得太亏了，心里过意不去。
而现在，别以为我不知道你买瑜伽垫只是为了躺在上面玩手机。
参考文献
[1] Decathlon. (2022). 2021 NON-FINANCIAL REPORTING DECLARATION.
[2] 江苏商报. (2018). 迪卡侬为何能成为运动品牌的翘楚？. Retrieved November 3, 2022 from /fashion/2018-11/16/c_.
[3] The Economic Times. (2019). Decathlon overtakes Adidas, Nike in sports gear retailing.
[4] Decathlon United Media. (2021). DECATHLON UNITED 2021 RESULTS AND TOP 20 KEY FIGURES. Retrieved November 3, 2022 from /Static/2021/resultats- annuel/landing-v2.1/.
[5] Decathlon. (2021). OVERVIEW OF OUR DESIGN JOBS. Retrieved November 3, 2022 from /overview-of-our-product-design-jobs.
[6] Decathlon. (2018). How We Deliver High-Quality Gear at Affordable Prices. Retrieved November 3, 2022 from /blogs/inside-decathlon/how-we- deliver-high-quality-gear-at-affordable-prices.
[7] Decathlon. (2020). Declaration of extra financial performance 2019.
[8] Decathlon-united. (2021). THE 2020 YEARBOOK.
[9] 李宁. (2022). 2021年年度报告.
[10] UnderArmou. (2022). Under Armour 2021 Annual Report.
[11] 懒熊体育. (2018). 迪卡侬首次发布中国市场业绩数据，2017财年营收105亿创新高. Retrieved November 3, 2022 from .html.
[12] Decathlon. (2014). Sustainable development report 2013.
[13] Decathlon. (2018). Sustainable development report 2017.
[14] 北京师范大学. (2022). 2021新青年时尚消费趋势发展报告.
[15] QuestMoblie. (2022). 2022运动鞋服市场研究报告.
[16] 迪卡侬市场和消费者洞察中心. (2022). 2021中国运动消费新趋势.
以上就是小编为大家整理的迪卡侬足球鞋怎么样的内容，更多关于迪卡侬足球鞋怎么样可以关注本站。