王健林对足球的感情经历了什么「王健林为什么不搞足球」

当我们交流王健林对足球的感情经历了什么，我们或许都了解，有人问王健林为什么不搞足球，这到底是咋回事？希望网友们会喜欢。

本文目录一览：

• 1、王健林和足球的爱恨情仇有哪些？
• 2、王健林：每年花7200万培养小孩学足球，不为名声，只为国足有未来
• 3、王健林简历
• 4、王健林：我为什么要买马德里竞技
• 5、万达“换种方式”支持大连足球，是谁在折腾谁？
• 6、王健林：从中国“首富”到中国“首负”，万达创始人的风雨沉浮录

王健林和足球的爱恨情仇有哪些？

再次投资资金进入大连足球的王健林，好像不到两年的时间他王健林就遇到了麻烦。

在我了解到的最新消息里面，大概在2019年底，万达集团正式的宣布退出大连足球俱乐部。

因为在新年的第一天万达集体他们发布了官方声明，澄清他们不会退出大连足球，说：他们不能继续支持一个足球俱乐部在其目前的形式和将寻求重建自己的专业俱乐部的理想，他们继续支持大连足球。根据该声明万达集团在两年多的时间里已经花费了大概35亿元人民币来支持大连足球的发展，而且这还不包括投资于大连足球的巨额流动资金，而万达集团他们尚未参股大连足球的股份问题。

万达集团从1993年开始涉足中国职业足球，当时大连万达大概在1994年、1996年、1997年和1998年赢得了联赛冠军。而且在2000年初的时候，万达退出中国足坛，他们将球队卖给了大连实德这个集团，王健林直言说到了中国足球的根本问题。

中国足球实在是太黑暗了，而且正式的并宣布永远退出足球这个项目。万达集团放权后的一段时间，大连足球被多家企业收购了，而且俱乐部业绩一度低迷，跌至甲级联赛当中。

大连在接手后他们的俱乐部逐渐走上了正轨，在于2017年他们重返到了中超联赛。万达集团他们成立于大连，与一方集团他们有着密切的合作关系。而且在2009年万达与某集团跟他们合作投资长白山国际旅游度假区，而且他们与泛海集团和其他股东合作。在2017年万达将其在长白山度假村的股份还是正式的出售给了大连集团足球。

最后，关于以上的问题，今天就分析到这里。

王健林：每年花7200万培养小孩学足球，不为名声，只为国足有未来

你心中的王健林是一个什么样的人？

在你心中王健林是慈善家，企业家还是定个小目标，只赚他一个亿的浮夸人物？

可能在很多人的心中，觉得王健林在发家之后， 是一个表面浮夸说话不经大脑的人。

其实很多人并不了解王健林，也不知道王健林到底是一个什么样的人。

王健林在说话的背后都有他一定的思考，也有他一定的道理。

那么王健林到底是一个什么样的人？

想要知道王健林是一个什么样的人，我们得去看王健林背后的故事，以及王健林儿子王思聪背后的故事。

了解了王健林和儿子王思聪的故事，基本就能够知道王健林到底是一个什么样的人了。

想要知道王健林是一个什么样的人，首先要看看王健林和足球之间的故事。

但是在足球事业上王健林，却是一个高调又低调的人。

为什么说王健林对足球是一个高调又低调的人呢？

早在很久之前，万达集团就已经把资金投入到足球方面去，对于男国足的未来，曾经的王健林也公开地说， 是没有未来的。

之所以说王健林高调，是因为王健林在很多年前就已经对国足的一些事情发表过。

当年的王健林对着镜头是这样说的， 足球场上黑暗的东西很多，想要搞足球非常难搞，而且自己也通过自己的方式来对抗足球的黑暗。

王健林当年说出这样的一段话之后，引来了台下一些人的掌声。

可以看得出，王健林想要国足变得更好是真的很用心，也很揪心。

当年王健林对国足的一些事情高调发飙之后，其实国足的变化，直到现在并不是特别的大。

对于足球高调的王健林，也有低调的时候。

那就是之前的王健林默默的每年花1,000万欧，也就是每年大约花7200多万人民币，送一些小孩出到国外专门去学足球。

王健林之所以这样做，而且坚持了这么久，是因为王健林觉得， 国足想要未来就得从小孩做起。

当别人问起王健林，为何每年要花1,000万欧，大概7,200万人民币去培养这些小孩学足球的时候。

王健林是这样说的： 自己这样做没有任何的好处，也没有多少人知道，更加没有名声，只是希望在多年以后这样培养小孩，可能就是国足的希望。

从王健林的话中就可以看得出，他之所以这样做，真的是没有太大的名声。

因为他消耗巨大资金去培养这些小孩学习足球的时候，知道的人是特别少的。

从王健林的话中也可以看得出，王健林之所以不惜一切代价去培养小孩去学足球， 其实为的就是国足的未来。

看到王健林用心良苦不为名声，只为国足未来的付出，可能很多人会疑惑， 王健林到底为什么会这样做？

王健林曾经说过这样的一句话： 没有人成功过，不证明永远不能成功。

在目前看来，国足是真的没有成功过，也没有向世界证明什么，特别是和越南的比赛失败之后，男足就变得更加的卑微。

王健林就是这样的一个人，虽然目前国足没有在世界发光发亮过，但不代表着国足永远不会成功、不代表着国足未来不会在世界上面发光发亮。

这也是为什么王健林会默默培养小孩子去学足球的原因。

其实王健林就想通过自己的能力、通过自己背后团队的实力，想要把以前的不可能的国足，在未来变成有可能。

相信不久的将来，因为有像王健林这样不为名声不为回报，只为国足未来的人，我们的国足会有一天能够站起来、我们的国足会有一天能够成为世界瞩目的黑马。

为了足球绞尽脑汁，也付出了很多心思和财力物力的王健林，他也培养出了一个好儿子。

王健林是一个高调又低调的人，在外面说话的时候，有些话显得比较高调，引起人们的议论。

可是回归到自己的私生活，王健林确实又是非常的低调。

王健林吃饭的时候，有时候也只是吃工作餐，简简单单就完成了一餐。

而王思聪，也遗传了王健林身上很多优良的品质。

王思聪也和自己的父亲王健林一样，对于吃饭其实高端的餐厅会吃，但是普通的街边小店也会去品尝。

之前的王思聪就被拍摄过，和朋友在街边简简单单的就餐。

在街边就餐的王思聪没有富二代的价值，也没有明星红人的架子，给人的感觉就是随和。

以前的王思聪比较高调，对于 娱乐 圈的事情会公开的评论，也被人们称为 娱乐 圈纪委。

现在的王思聪就和之前不一样了，现在的王思聪变得非常的低调，很少在公开地去评论 娱乐 圈的事情，对于 娱乐 圈的瓜，他也很少公开的去带动和分析。

王思聪淡出 娱乐 圈的视线之后，很多人觉得他是被打压了，不敢再高调。

其实了解王思聪的人应该都知道，这只是他变得低调了。

对于自己的儿子，王健林也曾多次公开地评价过。

对于自己的儿子，王健林当年是这样评价的： 王健林觉得自己的儿子王思聪是一个比较靠谱的人，还觉得自己的儿子不会做太过格的事情。

了解王思聪的应该都知道，这些年王思聪确实是一个比较靠谱的人。

不管是事业上，还是对于 娱乐 圈的那些事情，王思聪都没有做出太过格的事。

娱乐 圈中有很多事情，王思聪都看不顺眼。

以前的他只是单纯地去评价和抨击，但是对于 娱乐 圈中自己看不惯的那些事情，王思聪还是有分寸的，并不会做得太过。

事业上，王思聪虽然有自己爸爸的支持，但是王思聪对于自己的事业还是会花很多心思的。

这也是王思聪靠谱的地方之一。

王思聪除了靠谱和不会做太出格的事情之外，王思聪还有很多让很多人都挺佩服的地方。

从小出生在王健林家的王思聪，从他出生的那一刻起，光环就注定跟在他的身边。

只是，生活在光环下的王思聪，并没有用光环来炫耀自己的生活。

在家里面，王思聪是一个富二代，是一个富有人家的孩子。

可是出到外面的时候，王思聪可以让自己和普通人家的孩子一样，一样地去就餐，一样的无忧无虑啃面包。

这就是王思聪让很多人佩服的地方之一。

对于不好的事情，王思聪也是一个敢于去说不的人。

外出吃饭的时候，好吃的王思聪就会给好评，服务不好的王思聪也会直接给出差评。

之前 娱乐 圈中，一些不好的风气，王思聪也敢于抨击。

王思聪的为人处世，有一说一，敢于说不，这也让很多人对王思聪佩服不已。

王思聪还有另外一个让人比较敬佩的地方，那就是王思聪是一个非常有才华，而且非常懂得珍惜千里马的人。

在伦敦大学读书毕业的王思聪，本身就是一个知识渊博的人。

拥有了才华，还有一定资金的王思聪，在事业上，也曾经用巨额的资金去招募相关的人才。

从王思聪的身上，就能看到王健林的影子，也能看到王健林是一个什么样的人。

王思聪会用自己的资金去培养人才，会让人才对 社会 做出更大的贡献。

王健林也一样，他也是在用自己的能力，来回报 社会 、回报祖国。

特别是王健林对足球方面的付出，更能看得出他一年花费7200万，不为回报，不为名声，只为国足未来的决心。

对于高调又低调的王健林，你是怎么看的呢？

王健林简历

王健林，1954年10月生于四川，中共党员，高级工程师，1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过几十年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。

15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。

1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。

王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。

1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。

2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的原因做了最后的解释：“我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。”

自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞--进军商业房地产。何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场)，简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。

2010年10月12日，胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布，王健林以财富350亿元排第八名。

2010年10月19日，“2010胡润房地产富豪榜”在上海发布。万达集团董事长王健林以280亿元财富名列榜首。

王健林：我为什么要买马德里竞技

王健林砸了4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部—马德里竞技。这一次，王健林不再是玩球队，而是为中国培养足球人才。

万达集团开启了“中国青少年足球留学计划”。从2011年开始，万达每年派送8-12岁青少年30人去西班牙学习足球，三年下来，人数已达90人，按照6年的合同计算，到2017年，在西班牙留学的中国青少年足球人才将达到180人。为支持该项计划，万达每年要投入2000万欧元的赞助费。

万达“换种方式”支持大连足球，是谁在折腾谁？

关于万达集团可能会从大连一方足球俱乐部撤资一事，最近两天在网上热议的沸沸扬扬。先是由一些足球媒体人进行不点名的爆料，说是中超联赛里面的某北方大俱乐部，可能会出现中国足球地震级别的情况发生，后来，网友们开始热议这家中超球队应该就是大连一方。今天万达终于发声回应了质疑，实际上出现这样的情况和一方俱乐部相应的债权和股权有很大关系，非万达硬要撤资。

是谁在折腾谁？当冤大头还要被耍！万达这次撤资跟第一次完全是不一样的，这次万达不仅当了冤大头，还被大连足协戏耍了一番。万达官方的大概意思就是：2018年大连一方没钱了，需要投资，足协找到王健林希望他出手，老王也答应了，足协也承诺在一年之内搞定一方债务问题和股权的问题。

万达这两年来投资20亿修建足球基地，10亿组建青训梯队，签订10年5亿支持足球学校的合同，还偿还了一方留下的债务，可到现在，万达不仅没有获得一方的股权，甚至连俱乐部的官方账户都不能用，花了这么多钱，连球队都不是自家的！你说气人不？

王健林这一点是值得肯定的，他先后投入巨资为大连建立训练场建立足球基地其实目的很简单就是帮助大连足球重新站起来，如果撤资一方俱乐部他还会组建自己的大连俱乐部，也就是说王健林不会离开大连足球，但重新崛起绝对不是三年五年的事情最起码要5-10年，这对于目前的大连球迷而言也是苦涩的，如果万达撤资无疑一方俱乐部基本上就没有了竞争力，降级似乎已不可避免。

万达集团每年投入往大连一方足球俱乐部几十个亿，结果不能够对大连一方足球俱乐部拥有归属权，反正大家都应该心知肚明。我强烈支持万达集团退出大连一方足球俱乐部，自己搞一个挺好！

王健林：从中国“首富”到中国“首负”，万达创始人的风雨沉浮录

出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业传奇。

他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。

他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。

2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。

本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。

1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。

他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。

（一）小时候

退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对解放军崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。

穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。

在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。

15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。

他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。

就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。

（二）军旅生涯

东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。

大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。

这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。

作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。

王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。

适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。

因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。

1974年，王健林加入了中国共产党，成为了一名优秀的党员。

也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。

1978年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。

毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。

从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。

当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。

1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。

（三）毕业

从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。

王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。

1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民政府的办公室主任。

在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。

刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。

一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。

当时的市领导批给了他政府北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。

王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。

他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个政府干了一半的工程。

没成想刚和政府签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从政府手里转出的，当时政府也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。

刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。

后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。

没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。

但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。

在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。

1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了福利分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。

王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。

2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

千禧年，有了人才、名气和资源的万达开始了转型之路。

（四）转型

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 娱乐 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场影院，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。

2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。

2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。

2020年，新冠疫情严重，万达电影城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。

2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，电影院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。

多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。

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金闪闪