足球俱乐部内部治理方案怎么写「足球俱乐部内部治理方案怎么写的」

当讨论足球俱乐部内部治理方案怎么写，我们可能都熟悉，有人问足球俱乐部内部治理方案怎么写的，这究竟怎么回事呢？让我们详细了解一下吧。

本文目录一览：

• 1、想要组建一个足球俱乐部，属于大学生社团类型，问一下需要设立哪些部门，建立怎样的管理体系？求详细一些
• 2、山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的？和别的球队有什么区别？
• 3、怎么经营一个足球俱乐部
• 4、中超联赛内外环境分析
• 5、现代足球俱乐部应该具备怎么的管理体系？或者一个足球俱乐部都有那些组成部分？
• 6、如何设计足球俱乐部的运营方案

想要组建一个足球俱乐部，属于大学生社团类型，问一下需要设立哪些部门，建立怎样的管理体系？求详细一些

主席团、秘书部、外联部、宣传部、裁判组、啦啦队。

正主席一个，副主席两三个，正主席负责对外交流和最终决策。副主席分管下属部门。

秘书部主要负责处理俱乐部日常工作并筹备协会的各种会议，做好会议记录。管理俱乐部所有资料。做好信息传达工作；主持协会内部干部考核和各种协会评选活动。

财政工作如果有必要可以设立财务部。定时对俱乐部会员公开财务状况。

外联部主要负责与校内各大社团、校外其它高校的兄弟协会、机构和组织的交流与联系。为俱乐部各项活动的举办联系合作支持单位，筹备经费。

宣传部：主要负责俱乐部的整体形象的设计；制定并执行活动宣传方案，宣传推广协会文化。

（制作活动的海报和宣传品等等，如有需要，也可以应先上宣传需要，设立有关网络媒体部门）

裁判组：主要负责所有俱乐部举办的篮足球赛事，包括赛事组织，赛事联系，裁判员安排，裁判员培训。与校内其他足球赛事进行合作，帮助他们完满完成足球赛事。

啦啦队：主要负责活动中的舞蹈暖场，调动现场气氛。参与校内或校外活动，活跃现场气氛。

管理体系一般就是主席分管部门，部门部长管理干事吧。首先设立有关俱乐部的一切规章制度，是最重要的，体现了俱乐部的宗旨。干事有什么不懂也可以以俱乐部宗旨为大前提。最好还要想好俱乐部1到2年的发展。新近社团一般在学校比较难招新，可以找学校的社团联合会支持。

主席团和部长要培养俱乐部干事和成员的归属感。对干事进行考核和慰劳。对新进成员进行一带一、老带新的方式加快成员对俱乐部的熟悉程度。

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山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的？和别的球队有什么区别？

编辑本段山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司

于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。

俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。

山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军，成为中国足球史上的第一个“双冠王”；2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩；2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线，晋级八强，俱乐部排名跻身亚洲前三，初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标，树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力，并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。

俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。

俱乐部积极开展对外交流，认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验，与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来，并多次实现成功互访。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年

比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

怎么经营一个足球俱乐部

足球队章程及管理架构：

一、总则

1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

二、球队组织机构

4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。

5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。

6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。

7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。

8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。

9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。

10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。

11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。

12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。

13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。

14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。

15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。

三、球队财务

16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。

17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。

18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。

19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。

20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。

四、队员的基本权利和义务

21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。

22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。

23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。

24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。

25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。

26、队员之间应相互尊重、团结互助。

27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。

五、球队活动

28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。

29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。

30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。

31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。

32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。

33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。

中超联赛内外环境分析

1俱乐部组织结构不合理

目前我国职业足球俱乐部内部领导结构基本上是由

企业、体委共同派人员来实施对俱乐部的管理．企业出

资金，体委出球队与教练员．俱乐部的管理人员，特别

是较高领导者通常还在自己的原单位担任职务，形成我

国俱乐部管理人员特有的双重身份，这样他们就难以全

身心地投入到俱乐部的经营与建设之中．当有矛盾出现

时，来自体委的人员会对球队进行控制，来自企业的人

员会利用资金的掌握来进行抗衡，因为他们的各种利益

都与自己的主管单位有关，这些问题的存在导致了俱乐

部管理上的内耗．

2商务开发不足，缺乏合理的经营机制

足球俱乐部是一个经济实体，意味着足球也是一门

生意．我国足球产业化的经营门类比较单调，缺乏合理

的经营机制，这些都直接影响了俱乐部的收入．据有关

资料显示，国外俱乐部的经营活动收入如：电视广告、

餐饮服务、足球衍生产品等的收入占俱乐部收入的70%．

而在我国，足球俱乐部基本上是企业与体育部门联办和

官办民助的模式，足球俱乐部的产权、收益权不够清晰，

加上缺少懂经济与市场的专门人才，因此资金总是显得

捉襟见肘．

对策

(1) 进一步健全俱乐部机构设置，进一步完善足球

职业化管理体制和运行机制，这是保障我国足球职业化

改革继续深化的基础．

(2) 进一步完善经营机制，提高资金运作的合理性．

进一步扩大经营渠道，重视足球相关产品的开发与经营．

还要培育足球市场，净化赛风，营造良好的足球发展的

环境．

(3) 遵循足球运动发展规律，建立多渠道、多形式

的后备队伍培养体系．应该看到良好的后备力量培养可

以大大减轻一线队伍的运作成本，更多的后备人才有时

还会给俱乐部带来高额的收益．

(4) 全面提高足球领域各类人员的综合素质，改善

人才知识结构，充分发挥人才资源的积极作用，转变观

念，大胆实践，加快足球职业化进程．

(5) 大力加强足球科研工作，使运动训练更加科学、

更加有效．通过科学的训练和管理，尽快提高我国足球

运动的竞技水平，并且依托足球创造出更大的市场价值．

外部环境

足球环境即指包括球员、教练、俱乐部、球迷、足球、设施以及媒体等与足球相关的方方面面的东西. ,扎实的足球传统与良好的足球环境是足球运动得以蓬勃发展的

最重要的因素足球环境与足球运动的发展之间有互相作用及影响,二者是不可分割的辩证统一体。环境可以影响和制约人们开展足球活动的范围和规模,足球环境处于良好状态有利于足球运动的发展,足球运动的发展又反过来促进足球环境向更好的方向发展.外部环境包括自然环境及中超联赛的间接的,外部的环境,。自然环境是足球赖以生存的硬环境,属客观存在. 中国地域辽阔、人口众多,但实际的足球人口却少得可怜。现阶段我国国民生产总值较低,体育投资少,全国

各级各类学校能拥有标准的足球场地(400 m 跑道) 的如凤毛麟角,而欧美及一些发达国家的学校体育设施却相当完善,学校拥有各种各样的足球场地。可见,中国的足球氛围偏淡,硬、软件投入明显不足。

内部环境

中国足球是在国内率先引进俱乐部运作机制, 并于1994 年实行了职业联赛。在足球商业化运作

的过程中,出现了各种各样的影响足球健康发展的因素,例如,在青少年比赛中弄虚作假,以大打小；职业联赛中出现的“假球黑哨”,“球员参与赌博”,“围攻裁判”等；在俱乐部管理和运作过程中,足球管理部门和政府职能部门过多干预俱乐部的运作,使得市场竞争机制难以形成；在俱乐部、足球界、新闻媒介充斥着浮躁情绪等。这些因素共同导致了中国足球大环境的逐步恶化,而足球环境的恶化反过来又严重阻碍了中国足球健康有序的发展。

现代足球俱乐部应该具备怎么的管理体系？或者一个足球俱乐部都有那些组成部分？

建立管理层：主席 CEO 经理部门 技术总监部门 市场开发研究部门 人事部

建立球员体系：教练组 医疗组 球探 青训体系

世界上只要是职业俱乐部无一不采用上述之法，伟大的俱乐部 皇马 曼联 等都是按照上述体系由得力的专业人才进行运作。

如何设计足球俱乐部的运营方案

我只能说一下英超的。

英超联赛的经营方式

自营

自营一般是指俱乐部自主开发经营一切

商业

活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。

英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。

过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营

英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。

在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。

在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容

1 冠名权

2 门票

3 广告

4 转播权

5 球员转会

6 商业性比赛

7 球迷产品

8 其它经营活动