切尔西足球俱乐部营销策略分析「切尔西战术分析」

在大家说切尔西足球俱乐部营销策略分析，我们可能都了解，有朋友问切尔西战术分析，这到底是咋回事？让朋友们少走弯路。

本文目录一览：

• 1、介绍下切尔西俱乐部
• 2、请问切尔西足球俱乐部的理念是什么
• 3、关于曼联的问题
• 4、阿布称出售切尔西的净收益全部捐出，阿布为何会这么做？
• 5、卡拉宝最近为什么这么火啊？有人知道吗？
• 6、在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

介绍下切尔西俱乐部

切尔西足球俱乐部（Chelsea Football Club，绰号蓝军），是一家位于英国首都伦敦的英格兰足球俱乐部，现在参加英格兰足球超级联赛，为世界上最具规模的球会之一。切尔西队成立于1905年，主场位于伦敦哈默史密斯-富勒姆区邻近泰晤士河的斯坦福桥球场。北京时间2012年5月20日凌晨2点45（当地时间19日20点45）开始决赛，切尔西在安联球场击败拜仁（在点球大战当中以5比4战胜）夺得俱乐部历史上第一座欧洲冠军奖杯，同时也成为了伦敦城中第一个获得欧冠奖杯的球队，正式晋身欧陆豪门之列。

请问切尔西足球俱乐部的理念是什么

浅谈切尔西足球理念的变迁

切尔西是当今足坛的强队，这点没人不信，随着阿布的入主和众多世界大牌球星的加盟，他正在成为新时代足球的奇迹和颠覆历史的一种现象！

说切尔西是一夜暴富相信很多的球迷都认同，阿布带给切尔西的不止是金钱上的赞助，更多的是把整个足球的历史颠覆了.

如果说当年的博斯曼法案是把欧洲的中小型俱乐部仅存的一条生存之道堵死了的话，那么切尔西现在做的就是在把整个欧洲足球，乃至世界足球的发展目标缩短了至少二十年！

我们也许还记得几年前当阿布没来的时候，切尔西步履蹒跚的艰难，小心翼翼的签球员，精打细算的过日子，那时候的切尔西代表大多数的俱乐部，他们更多的是建立在财政平衡的基础上去签球员，这样就成为了一个恶性循环，越是精打细算，就越是步履蹒跚，越是步履蹒跚，成绩就越差，成绩越差，就越是没钱，无形中就深陷到经济黑洞之中了！

当阿布把大把的卢布仍向他心仪的球员时，有人说阿布是傻子，看看转会名单上那些球员的身价吧，艾辛是出色，可他配的上3500W英镑吗？一个欧洲的二流中卫卡瓦略值2400W吗？答案显然是不值，但是为什么阿布不去拿这些钱砸向更大牌的球员呢，答案很简单，阿布现在还撼不动那些传统的强队，那么阿布的策略就转移到了英国本土上，从曼联手里虎口夺食般的抢来达夫，又把阿森纳心仪的罗本高价收购，直接的打击了对手的信心和势力，从而首先巩固了自己在英国国内的地位，现在的切尔西已经初现了帝国的雏形，他近两年的成功并不是偶然，这是建立在相当严密的组织和很科学的投入方式上的一种策略---打击你最直接的对手！

曼联和阿森纳这连年颗粒无收的原因是他们无法向切尔西一样那样在转会市场上抛出巨额资金，从而无法完成球队的新老交替和对队伍的及时补充！从而被重建中的切尔西很快超越，王朝瞬间倒塌！

阿布说，有朝一日，他要把切尔西变成一份产业，那么现在就是他的原始投资阶段，他现在要做的是成为英轮三岛的老大，看来这个目标应该是实现了至少一多半了！那么他将来的目标自然是称霸欧洲乃至世界！当切尔西真正成为老大的时候，真正被G14集团接受的时候，估计他将很快成为核心力量，以达到以球促商，以商养球的阶段，现在，他还处于造血阶段，投入自然是少不了的，这就是为什么同样的投入，国际米兰无法成功，而切尔西走上成功道路的关键所在，因为切尔西有一个聪明的老板。

现代足球理不开金钱，但是要想真正的成功，不单单是把几个金钱砸向转会市场就可以成功的，切尔西正在把足球引领向新的目的地，这将注定是足球界乃至整个体育界的一次革命，一次颠覆历史的举动！为阿布的举动喝彩，羡慕切尔西有这样一个老板！

关于曼联的问题

曼联经营模式:全球化营销攻略

1878年，一群爱好足球的火车车厢制造工人组成了一支名为纽顿·希斯的球队，它就是曼联的前身。20世纪初，60年代中期以及90年代，曼联经历了三次高峰期，多次夺得联赛冠军、足总杯冠军，以及欧洲联盟杯冠军等荣耀。

然而，曼联的老板爱德华兹并不满足于赛场上的辉煌。随着足球电视转播权的兴起以及足球相关产品的销售，英国足球产业化程度日益加深。曼联率先于1991年成立曼联有限公司(Manchester United Limited Company），并在伦敦股市上市。曼联足球俱乐部作为该公司旗下三个子公司之一而存在。另外两家，一家专门销售球队指定货品，一家经营餐饮。1998年，“足球俱乐部”的字眼从曼联标识中彻底消失，足球俱乐部形象被淡化，曼联呈现在世人面前的是一个庞大的足球商业帝国形象。

纵览历史，没有哪一家足球俱乐部能像曼联那样激起英国球迷心底最强烈的感情，无论爱与恨。几乎每场英格兰国家队的比赛里，曼联球员出场时，不论是英格兰国家队队长贝克汉姆，还是巴特和费迪南德，现场肯定会有嘘声和叫骂声。究其原因十分复杂。有同城德比间的矛盾，有长期竞争中处于下风的积怨，而更多的是观念上的差异。曼联俱乐部商业化的经营手法，让敌对球迷无法接受。所以当美国人格莱泽2005年收购曼联75%的股份后，许多球迷痛斥资本血腥染红曼联。这对曼联，甚至对整个英国足球来说，是种精神的破灭。

相对于英国本国球迷对曼联的两种极端情绪，曼联在海外拥有良好的口碑以及众多的支持者。仅在亚洲，曼联就拥有4000万球迷，其中中国就有2700万球迷，曼联球星贝克汉姆曾一度成为流行时尚偶像。十几年的市场培育和开发，使曼联在亚洲扩张卓有成效，虽然目前面临着市场跟进者强劲的挑战。

全球品牌影响力初见分晓

如果没有慕尼黑空难，曼联还会像今天这样受欢迎吗？恐怕很难说清。1958年2月，一架满载曼联队员的飞机在慕尼黑机场失事坠毁。23名乘客丧生，其中包括8名曼联新秀“巴斯比男孩”。无情的打击令其元气大伤。然而，国内外的竞相报道却让全世界都知道了曼联这个名字，人们从最初的同情，到十年后惊叹其幸存者浴火凤凰般夺冠的神奇，从某种程度上讲慕尼黑空难成了20世纪后期曼联全球流行的催化剂。

1964年披头士乐队征服美国，英国时尚和“新潮流”电影，文学和戏剧获得成功，几乎在1964年～1969年期间确立了全球文化霸主地位。其时，曼联凭借其同英国流行文化的紧密联系，以及该文化对西方年轻人的绝对影响力，受到世界各地球迷的拥戴，其工人阶级足球俱乐部形象也永远改变了。曼联球员贝斯特是第一个给时尚服装做广告的球星，其影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。曼联教练巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位。他是英国足球历史上第一个“Sir”，这无疑对曼联“贵族”地位的确立产生了重大的影响。

海外市场前景广阔

从上个世纪 80年代起，英超高水平的足球比赛通过电视画面传送到世界各地。由于当时亚洲的足球运动相对落后，精彩的英超比赛在亚洲球迷中引起了强烈的反响，深受他们的喜爱。也因此培养出了一大批英超球迷。据统计，2003年曼联90%的收入来自国内，80%的曼联球迷在海外。所以说海外市场存在着广阔的发展空间。

Umbro前国际总监凯尼恩于1997年担任曼联CEO。是他发现了曼联开拓国际市场的潜力，并且开始扩展国际市场，使曼联较少地依靠传统球赛门票的收入。可以说，在俱乐部全球化营销方面，曼联一直走在所有英格兰足球俱乐部的前面。

海外市场巨大的商业利润潜力吸引着曼联。尽管中国人均消费能力有限，但中国人口众多，各个领域的市场潜力巨大。2000年曼联将营销的目标锁定在了东南亚，在马来西亚、泰国及中国的香港、上海等地积极展开营销，年销售额高达1000万英镑。

欧洲经济近年来的相对低迷，英国国内市场的饱和以及俱乐部的开销逐渐增加也迫使曼联俱乐部去海外市场淘金来维持他们的生存和繁荣。

全球拓展三大主业

作为世界上经营最成功的俱乐部，曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。在开发海外市场时，曼联基本沿袭这一商业模式。

亚洲的中国、日本和韩国是全球重要的三大足球市场。曼联通过出访活动，友谊比赛获得一部分球票收入，更重要的是以此加强品牌推广，密切同球迷的联系，将球迷发展成为曼联的“顾客”。作为俱乐部亚洲战略的一部分，曼联于1999年出访中国，其目的是要在经济快速发展的中国聚集自己最忠实的球迷。这次访问被认为是近几年欧洲球队来华最为成功的一次，球队和主办者双方均有受益。2005年7月俱乐部以香港为起点，在北京、东京和崎玉同当地球队进行友谊比赛。

在商业开发方面，曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”，还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。

曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商，其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前，曼联正在中国积极寻找合作，希望在2006～2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。

近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计，曼联网站的收入达到200万英镑。2002和2003年的收入分别为70万英镑和140万英镑。2005年7月14日，曼联同中华网共同开通了曼联的中文网站，在商业服务和电子商务方面进行合作。

2003年曼联与英国商业电视供应商Granada TV共同建立了俱乐部官方电视频道-曼联电视。格莱泽收购曼联后，一直试图独立出售曼联比赛的转播权，但遭到英超联盟和欧盟委员会的反对。然而，不受欧盟管制的亚洲与美洲却仍存在着广阔的市场空间。在那里，曼联可以获得单独国际转播权，预计在这项收益上每年至少可以达到2.5亿英镑。

与赞助商、合作伙伴双赢

只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。据调查，62%顶级公司的价值来自于无形资产，比如说品牌和其它知识产权。足球俱乐部也无一例外。它的声望和不断增长的曝光率会增加其在球迷和球员心目中的品牌净值。

2002年8月，曼联同耐克签订了长达13年的合作协议，由耐克生产的曼联球衣在全球58个国家同时推出，其全球影响力得以提升。2004年9月，曼联同英国奥迪签订了两个赛季的赞助协议。根据该协议，奥迪成为曼联指定官方用车。在豪华汽车市场上，英国奥迪是一个不断改进，迅速演变的品牌。无论质量、设计和技术革新方面都无可指摘，拥有良好的声誉。奥迪同曼联的品牌形象相吻合，合作强化了双方高端的品牌定位和豪门品牌形象。

曼联也曾于2001年同美国著名棒球队纽约扬基队签定过合作协议，双方在市场推广与产品销售等多个领域进行密切合作。曼联的目标是美国这块大市场，目前尚需开发。而扬基可以借助曼联在远东的影响力推销自己的产品。

球星战略吸引者众

欧洲足球分析家称，欧洲球迷的忠诚度主要体现在对某支球队固定风格的爱戴上，而亚洲球迷的忠诚度则会集中在某个球星身上。当贝克汉姆效力曼联时，它对于曼联意味着什么？在众多的亚洲球迷眼中，贝克汉姆是时尚的象征，成功人士的代表。有许多球迷是先知道了贝克汉姆，然后才知道曼联这支球队；先崇拜贝克汉姆而后忠诚于曼联。在中国，人们亲切地称他为“小贝”；在日韩，贝克汉姆特别受女球迷的追捧。贝克汉姆还在曼联的黄金时代，在日本、韩国、新加坡、马来西亚和另外一些国家拥有数以百万的曼联球迷。

韩国三星公司与切尔西足球俱乐部签下了一纸为期5年，价值5000万英镑的球衣赞助合同，高于曼联此前与沃达丰签下的一年900万英镑的世界第一价格，这让曼联更清楚地看到了远东市场的商业潜力。近年来，曼联试图通过选拔亚洲球星，拉近与亚洲球迷之间的距离，扩大其在亚洲的知名度和影响力。通常，亚洲球迷对为数不多的、在国外优秀球队效力的本国球星情有独钟，喜欢观看有他们参加的比赛，自然而然地这些球迷也就关心起球星所在的球队。事实上，大多中国人都是因为姚明而知道了美国火箭队；国内鲜有所闻的英国曼城足球队因引进了中国球员孙继海，其在中国的知名度大幅提升，俱乐部的商业利润相应地也陡然攀升。

更多出于这种商业价值的考虑，曼联引入了韩国球员朴智星和中国球员董方卓。2004年1月，弗格森突然出现在纽约，宣布曼联的夏天访美计划，同时透露了收购董方卓的新闻。目前说什么都为时尚早，董方卓仍然在比利时受训。相信终有一天，曼联能够藉董方卓的影响，笼络住一大批中国球迷。

竞争全面升级 曼联领先地位面临挑战

虽然曼联在全球化营销方面成绩卓越，但目前，它在国内外市场竞争方面均面临严峻挑战。在英国本土，足球生意越来越难做。曼联的销售额在2004年～2005年的头半个营业年度下滑了50%。此外，格莱泽举债收购曼联，迫使曼联急需在未来赚更多的钱。在财务状况不利的情况下，曼联同时也遭到了切尔西的强有力挑战。阿布试图通过银元攻势拖垮竞争对手。俱乐部之间的竞争远远超出了足球领域的竞赛，并逐渐演化为商业与资本之间的争斗。

如同跨国公司看好亚洲市场，曼联与切尔西同样都觊觎广大的亚洲市场，它们之间的竞争也由国内蔓延至亚洲。近来切尔西的一系列动作，向曼联在亚洲市场的领导地位提出了挑战。2006年4月25日，亚足联与切尔西签署合作备忘录，表明对“亚洲展望”计划的支持。英超切尔西俱乐部CEO皮特·肯扬表示，合作将是全方位的，除了财政资助，还将在市场开发、媒体宣传、训练和运动医疗方面提供帮助。

曼联能否在国内新一轮资本竞争中胜出？能否适时调整其全球化营销策略，以确保其在海外市场的领先地位？局面扑朔迷离，答案无从知晓。

阿布称出售切尔西的净收益全部捐出，阿布为何会这么做？

阿布之所以会出售切尔西俱乐部，并且免除对方欠自己的15亿英镑，是因为他想将俱乐部利益最大化，并且将全部的净收益捐给本国需要帮助的人。

随着全球贸易不断增加，越来越多的国外商人开始进入不同的国家，他们会投资多个项目。从目前的情况来看，阿布出售英国豪门俱乐部是他的个人选择，并且他通过个人社交媒体表示，虽然很心痛，但这种方式可以保证俱乐部获得最大的利益。他会将出售俱乐部的净收益捐给在战争中需要帮助的本国人，从而使众多人得到良好的帮助。

阿布和切尔西俱乐部共同成长

1905年，英国出现了一家足球俱乐部，并取名为切尔西足球俱乐部。随着时间的流逝，阿布花了大量的金钱成功收购该俱乐部。除此之外，阿布还花费了引外援的资金，这就从很大程度上使切尔西俱乐部成为当地名副其实的豪门足球俱乐部。由于该俱乐部中的每一位足球运动员都拥有着非常良好的足球技巧，这使得俱乐部多次获得英格兰顶级联赛冠军。

阿布出售切尔西俱乐部，主要目的是帮助俄罗斯在战争中需要帮助的人

阿布是俄罗斯特别有名的商人，他之所以确定出售切尔西俱乐部，除了保证俱乐部利益最大化之外，它还会将出售俱乐部所得到的净利润全部用于帮助俄罗斯在战争中需要帮助的人。这不仅可以体现阿布的个人实力，俄罗斯商人也很重情义。

总的来说，阿布之所以会出售切尔西俱乐部，一方面是因为俱乐部需要得到更好的发展，就目前的情况来看，出售俱乐部是一个明智的选择。另外一方面是因为阿布想要通过出售切尔西俱乐部获得利润，从而帮助俄罗斯需要帮助的人。

卡拉宝最近为什么这么火啊？有人知道吗？

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在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》

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第1章：全球足球产业链商业价值分析

1.1 全球足球市场发展状况

1.1.1 足球人口发展状况

（1）全球足球球员统计

（2）全球足球球迷统计

（3）足球产业相关工作人员统计

1.1.2 足球赛事发展状况

1.1.3 足球商业开发现状

1.2 足球产业链与价值链分析

1.2.1 足球产业链分析

（1）足球产业链的参与者

（2）足球产业价值链分析

1.2.2 足球转播市场价值分析

1.2.3 赛事门票市场价值分析

1.2.4 足球衍生品市场价值分析

1.2.5 足球赞助市场价值分析

1.2.6 足球彩票市场价值分析

1.3 国际大型足球赛事商业价值分析

1.3.1 世界杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.2 欧洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.3 亚洲杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.4 欧洲冠军杯

（1）影响力分析

（2）商业价值分析

（3）经济效益分析

1.3.5 大型足球赛事商业开发策略分析

1.4 世界足球格局现状与趋势

1.4.1 足球全球化历程与趋势分析

（1）球员全球化

（2）赛事全球化

（3）商业全球化

1.4.2 世界足球的格局形态分析

（1）世界足球强国的操作界定

（2）世界足球强国的分布特点

（3）世界足球风格流派的特点

（4）世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球区域格局及其文化背景

（1）世界足球区域格局及其文化基础

（2）世界足球区域格局及其文化脉络

1.4.4 世界女子足球竞争格局分析

（1）世界女子足球实力排名情况

（2）世界女子足球格局发展特征

第2章：欧洲足球产业发展情况分析

2.1 欧洲足球产业整体发展情况分析

2.1.1 欧洲足球版图划分

（1）欧洲足球国家队排名

（2）欧洲足球人才流动分析

2.1.2 欧洲足球管理体制

（1）欧洲足球协会联盟发展情况

（2）欧足联相关宏观政策解析

2.1.3 欧足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）欧洲冠军联赛商业价值分析

2）欧洲联盟杯商业价值分析

3）欧洲超级杯商业价值分析

2.2 英国足球产业发展状况分析

2.2.1 英国足球产业发展概况

（1）英国足球人口分析

（2）英国足球文化发展

（3）英国足球产业规模

（4）足球产业对英国经济的影响

2.2.2 英国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.2.3 英国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）英国职业足球产业政策特征

2.2.4 英国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）英格兰足球联赛系统

（3）英国足球联赛管理经验

2.2.5 英国足球人才培养体系分析

（1）英国校园足球发展分析

（2）英国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.3 德国足球产业发展状况分析

2.3.1 德国足球产业发展概况

（1）德国足球人口分析

（2）德国足球文化发展

（3）德国足球产业规模

（4）足球产业对德国经济的影响

2.3.2 德国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.3.3 德国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）德国职业足球产业政策特征

2.3.4 德国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）德国足球联赛系统

（3）德国足球联赛管理经验

2.3.5 德国足球人才培养体系分析

（1）德国校园足球发展分析

（2）德国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.4 意大利足球产业发展状况分析

2.4.1 意大利足球产业发展概况

（1）意大利足球人口分析

（2）意大利足球文化发展

（3）意大利足球产业规模

（4）足球产业对意大利经济的影响

2.4.2 意大利足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.4.3 意大利职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）意大利职业足球产业政策特征

2.4.4 意大利足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）意大利足球联赛系统

（3）意大利足球联赛管理经验

2.4.5 意大利足球人才培养体系分析

（1）意大利校园足球发展分析

（2）意大利足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

2.5 西班牙足球产业发展状况分析

2.5.1 西班牙足球产业发展概况

（1）西班牙足球人口分析

（2）西班牙足球文化发展

（3）西班牙足球产业规模

（4）足球产业对西班牙经济的影响

2.5.2 西班牙足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

2.5.3 西班牙职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）西班牙职业足球产业政策特征

2.5.4 西班牙足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）西班牙足球联赛系统

（3）西班牙足球联赛管理经验

2.5.5 西班牙足球人才培养体系分析

（1）西班牙校园足球发展分析

（2）西班牙足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第3章：亚洲足球产业发展情况分析

3.1 亚洲足球产业整体发展情况分析

3.1.1 亚洲足球版图划分

（1）亚洲足球国家队排名

（2）亚洲足球人才流动分析

3.1.2 亚洲足球管理体制

（1）亚洲足球联合会发展情况

（2）亚足联相关宏观政策解析

3.1.3 亚足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）亚洲冠军联赛商业价值分析

2）亚足联杯商业价值分析

3.2 日本足球产业发展状况分析

3.2.1 日本足球产业发展概况

（1）日本足球人口分析

（2）日本足球文化发展

（3）日本足球产业规模

（4）足球产业对日本经济的影响

3.2.2 日本足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.2.3 日本职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）日本职业足球产业政策特征

3.2.4 日本足球协会的改革措施

（1）总体改革规划

（2）青训体系改革

（3）信息交流制度改革

（4）教练员培养制度改革

3.2.5 日本足球人才培养体系分析

（1）日本校园足球发展分析

（2）日本足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

3.3 韩国足球产业发展状况分析

3.3.1 韩国足球产业发展概况

（1）韩国足球人口分析

（2）韩国足球文化发展

（3）韩国足球产业规模

（4）足球产业对韩国经济的影响

3.3.2 韩国足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

3.3.3 韩国职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）韩国职业足球产业政策特征

3.3.4 韩国足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）韩国足球联赛系统

（3）韩国足球联赛管理经验

3.3.5 韩国足球人才培养体系分析

（1）韩国校园足球发展分析

（2）韩国足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第4章：南美洲足球产业发展情况分析

4.1 南美洲足球产业整体发展情况分析

4.1.1 南美洲足球版图划分

（1）南美洲足球国家队排名

（2）南美洲足球人才流动分析

4.1.2 南美洲足球管理体制

（1）南美洲足球联合会发展情况

（2）南美足联相关宏观政策解析

4.1.3 南美足联举办赛事商业价值分析

（1）国家队赛事

（2）俱乐部赛事

1）南美洲冠军联赛商业价值分析

2）南美足联杯商业价值分析

4.2 巴西足球产业发展状况分析

4.2.1 巴西足球产业发展概况

（1）巴西足球人口分析

（2）巴西足球文化发展

（3）巴西足球产业规模

（4）足球产业对巴西经济的影响

4.2.2 巴西足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.2.3 巴西职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）巴西职业足球产业政策特征

4.2.4 巴西足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）巴西足球联赛系统

（3）巴西足球联赛管理经验

4.2.5 巴西足球人才培养体系分析

（1）巴西校园足球发展分析

（2）巴西足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

4.3 阿根廷足球产业发展状况分析

4.3.1 阿根廷足球产业发展概况

（1）阿根廷足球人口分析

（2）阿根廷足球文化发展

（3）阿根廷足球产业规模

（4）足球产业对阿根廷经济的影响

4.3.2 阿根廷足球产业管理体制分析

（1）足球管理体制的指导思想

（2）足球管理体制基本框架及模式

（3）足球管理体制的特征分析

4.3.3 阿根廷职业足球产业政策分析

（1）电视转播权出售政策

（2）俱乐部所有者资格审核政策

（3）足球基础设施建设与运营政策

（4）阿根廷职业足球产业政策特征

4.3.4 阿根廷足球职业联赛管理体系分析

（1）职业联赛的管理机构

（2）阿根廷足球联赛系统

（3）阿根廷足球联赛管理经验

4.3.5 阿根廷足球人才培养体系分析

（1）阿根廷校园足球发展分析

（2）阿根廷足球青训体系分析

（3）足球专业人才培养分析

第5章：欧洲足球五大联赛与俱乐部经营分析

5.1 欧洲足球五大联赛比较分析

5.1.1 欧洲五大联赛影响力比较

（1）联赛球迷规模比较

（2）联赛现场观众规模比较

（3）联赛电视观众规模比较

（4）联赛竞技水平比较

5.1.2 欧洲五大联赛商业价值比较

（1）联赛收入规模比较

（2）球队商业价值比较

（3）球员商业价值比较

5.2 英超联赛与俱乐部经营分析

5.2.1 英超的背景与环境

5.2.2 英超经营状况分析

（1）英超联盟总体经营状况

（2）英超俱乐部的经营状况

5.2.3 英超经营模式分析

（1）英超俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）英超联赛的体制

5.2.4 英超管理制度分析

（1）英超税收政策分析

（2）英超奖金分配制度

（3）英超球员转会制度

（4）英超职业裁判制度

5.2.5 英超的投资机会分析

（1）英超联赛转播分析

（2）英超联赛赞助分析

（3）英超俱乐部投资赞助分析

5.2.6 英超俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.2.7 曼联足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.8 切尔西足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.9 阿森纳足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.2.10 其他英超俱乐部经营分析

（1）利物浦

（2）曼城

（3）埃弗顿

（4）热刺

（5）纽卡斯尔联队

5.3 意甲联赛

5.3.1 意甲的背景与环境

5.3.2 意甲经营状况分析

（1）意甲联盟总体经营状况

（2）意甲俱乐部的经营状况

5.3.3 意甲经营模式分析

（1）意甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）意甲联赛的体制

5.3.4 意甲管理制度分析

（1）意甲税收政策分析

（2）意甲奖金分配制度

（3）意甲球员转会制度

（4）意甲职业裁判制度

5.3.5 意甲的投资机会分析

（1）意甲联赛转播分析

（2）意甲联赛赞助分析

（3）意甲俱乐部投资赞助分析

5.3.6 意甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.3.7 尤文图斯足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.8 AC米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.9 国际米兰足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.3.10 其他意甲俱乐部经营分析

（1）罗马

（2）拉齐奥

（3）那不勒斯

（4）佛罗伦萨

5.4 西甲联赛

5.4.1 西甲的背景与环境

5.4.2 西甲经营状况分析

（1）西甲联盟总体经营状况

（2）西甲俱乐部的经营状况

5.4.3 西甲经营模式分析

（1）西甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）西甲联赛的体制

5.4.4 西甲管理制度分析

（1）西甲税收政策分析

（2）西甲奖金分配制度

（3）西甲球员转会制度

（4）西甲职业裁判制度

5.4.5 西甲的投资机会分析

（1）西甲联赛转播分析

（2）西甲联赛赞助分析

（3）西甲俱乐部投资赞助分析

5.4.6 西甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.4.7 巴萨足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.8 皇马足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.9 马德里竞技足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.4.10 其他西甲俱乐部经营分析

（1）毕尔巴鄂竞技

（2）瓦伦西亚

（3）皇家社会

（4）塞维利亚

（5）比利亚雷亚尔

5.5 德甲联赛

5.5.1 德甲的背景与环境

5.5.2 德甲经营状况分析

（1）德甲联盟总体经营状况

（2）德甲俱乐部的经营状况

5.5.3 德甲经营模式分析

（1）德甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）德甲联赛的体制

5.5.4 德甲管理制度分析

（1）德甲税收政策分析

（2）德甲奖金分配制度

（3）德甲球员转会制度

（4）德甲职业裁判制度

5.5.5 德甲的投资机会分析

（1）德甲联赛转播分析

（2）德甲联赛赞助分析

（3）德甲俱乐部投资赞助分析

5.5.6 德甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.8 门兴足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.5.10 其他德甲俱乐部经营分析

（1）不莱梅

（2）汉堡

（3）斯图加特

（4）沙尔克04

（5）沃尔夫斯堡

5.6 法甲联赛

5.6.1 法甲的背景与环境

5.6.2 法甲经营状况分析

（1）法甲联盟总体经营状况

（2）法甲俱乐部的经营状况

5.6.3 法甲经营模式分析

（1）法甲俱乐部体制

（2）俱乐部经营手段

（3）法甲联赛的体制

5.6.4 法甲管理制度分析

（1）法甲税收政策分析

（2）法甲奖金分配制度

（3）法甲球员转会制度

（4）法甲职业裁判制度

5.6.5 法甲的投资机会分析

（1）法甲联赛转播分析

（2）法甲联赛赞助分析

（3）法甲俱乐部投资赞助分析

5.6.6 法甲俱乐部排名分析

（1）俱乐部冠军数排名

（2）俱乐部球迷数排名

（3）俱乐部总收入排名

（4）俱乐部球员实力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.8 里昂足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.9 马赛足球俱乐部经营分析

（1）俱乐部发展简介

（2）俱乐部管理架构分析

（3）俱乐部经营模式分析

（4）俱乐部财务状况分析

（5）俱乐部营销策略分析

（6）俱乐部青训体系分析

5.6.10 其他法甲俱乐部经营分析

（1）摩纳哥

（2）圣埃蒂安

（3）波尔多

（4）马赛