当前位置:高校体育 > 体育知识 > 正文

足球俱乐部运营报告范文英文版「足球俱乐部运营报告范文英文版下载」

  • 体育知识
  • 2022-12-06
  • 134
  • 更新时间:2024-06-22 19:45:19

讲到足球俱乐部运营报告范文英文版,大家可能略知一二,有人问足球俱乐部运营报告范文英文版下载,这究竟是咋回事?让大家详细了解一下吧。

本文目录一览:

怎么经营一个足球俱乐部?

足球队章程及管理架构:

一、总则

1、足球队(以下简称球队)是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、以“快乐足球为主,竞技足球为辅”为活动基础,并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

二、球队组织机构

4、足球队常务委员会(以下简称常委会)为球队的决策及执行机构,负责处理球队的一切日常事务。

5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。

6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。

7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。

8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。

9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。

10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。

11、常委会每届任期半年,可连任,任期届满前,必须完成下届常委会的改选工作。

12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责,可以提出辞职,所空出的常委位置由其他常委投票选出。

13、常委会不定期召开会议,讨论并决定球队的相关事务。

14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过,重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。

15、鉴于球队的业余性及非商业性,常委会再设核心常委五人,要求核心常委在没有召开常委会的情况下,至少一个月聚会一次,以交流和处理球队事务。

三、球队财务

16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成;个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。

17、基金的支出必须用于球队的公共支出,或填补各类活动费用的小额差额。

18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意,如果领队没有在场,则必须得到在场常委的多数同意,否则不允许在基金中报销。

19、由财务对球队基金进行管理,若活动中无财务人员到场,则由活动召集人临时担任财务工作,事后必须及时发布财务帖,并将经费节余及时移交财务人员。

20、财务人员必须及时公布活动的财务报告,并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。

四、队员的基本权利和义务

21、按照自愿的原则,欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动,即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由,并不需说明理由。

22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利,但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求,必须服从常委会以及活动召集人的安排。

23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利,并可以要求列席常委会,但没有表决权。

24、队员在队内必须服从常委会的决议,并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。

25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。

26、队员之间应相互尊重、团结互助。

27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定,且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖,若确有苦衷需要使用“马甲”,则必须让其他队员知道。

五、球队活动

28、球队活动分为固定活动和临时活动,内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。

29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖,参加活动的队员必须按要求报名(受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名)并得到召集人的确认方可参加活动,以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员,如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响,应主动接受相应处罚。

30、球队召集的任何活动,均不可收取组织费用,活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余,则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。

31、球队不定期组织对外比赛,各队员均可对外联系比赛,但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排,非参赛队员应积极到场为球队助威。

32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动,则不得与球队公开组织的活动相冲突。

33、球队不定期对队员进行足球基本功培训,队员应尊重教练的劳动。

足球俱乐部运营报告范文英文版「足球俱乐部运营报告范文英文版下载」  第1张

欧洲足球俱乐部营收能力如何?

欧洲足球俱乐部的营收能力绝对是一流的,因为诸如五大联赛英超、西甲、德甲、意甲和法甲,在商业开发等方面已经是世界一流的足球联赛,一般的顶级豪强俱乐部资产一般分四块:赛场收入,市场,品牌和固定资产。

从以上这一份2015/2016年的榜单来看,综合五大联赛的运营水平,曼联依旧强势,而曼联已经好多年没有获得英超联赛的冠军和欧冠的冠军了,没有冠军头衔,却依旧是商业能力赚钱的世界第一俱乐部,所以营收能力和所在联赛的运营能力也是有关系的,而英超在五大联赛中就是商业开发最优秀的联赛,曼联“红魔”也是得益于英超联赛,加上自身球迷基数大,比赛收入、球队周边衍生产品等等都是收入来源,光是品牌效应就足够了。曼联2016年(2015/16赛季,下同)营收:6.890亿欧元(5.153亿英镑),2015年(2014/15赛季,下同)营收:5.195亿欧元(3.952亿英镑)。

英超的曼联,今年联赛表现强势的曼城,西甲的巴萨和皇马,德甲的拜仁和多特蒙德,意甲的尤文图斯和米兰双雄,法甲的大巴黎都是各自联赛最优秀最能赚钱的俱乐部,他们的营收和盈利模式大致一样:赛场收入,市场,品牌和固定资产。而分析五大联赛的话,英超持续在强势,加之分红,英超各个都是有钱的主;西甲则主要依靠巴萨、皇马和马竞;德甲靠拜仁,但是德甲的上座率冠绝欧洲;意甲最大的问题在于足球场馆,专业的足球场地并不多,球场缺少投入,低迷的意甲在“假球风波”后依旧没有抬头;法甲就靠着大巴黎了,近年来摩纳哥、里昂等球队也有所表现。

而欧洲的俱乐部们的营收手段十分丰富多样,细分到位比较纷杂,但大体上差不多,能力不光是球队自身方面,所在联赛的能力也是重要一环,而顶级传统豪强能力更强,新贵们想要有所突破还是不容易。比如黑马莱斯特城,在勇夺英超冠军后,确实得到了大笔的收入,但是想要连续几年运营好,还是很难的,何况前边还有曼市双雄、利物浦、切尔西、阿森纳、热刺这些老牌强队在。但是总体而言,欧洲俱乐部们还是营运能力已经很成熟,水平也是一流的。

世界著名会计事务所德勤每年有个《足球金钱联赛》的报告,详细分析了足球俱乐部的营收情况。2017财年(对应2016/17赛季),世界最能赚钱的前20支俱乐部的总营收达到78.96亿欧元。

报告全文很长,德勤做了个图解,摘取了其中的关键信息点,如下:

Top20的总营收为78.96亿欧元,其中45%来自于转播权,38%来自于商业收入,17%来自于比赛日。

曼联以6.76亿欧元的收入排名第一。

前三甲的总收入达到20亿欧元, 历史 上首次。

曼联和第二名的皇马之间的营收差距只有170万欧元,是 历史 上最小的差距。

依靠强大的商业收入增长,以及场上的表现,皇马超越巴萨来到第二。

在前20当中,英超球队史无前例的占据了10个席位。英超10队,西甲3队,意甲3队,法甲1队。

总营收大约79亿欧元,预计明年会突破80亿欧元。

要想挤进前20,需要至少2亿欧元的收入。

最后我补充一句,做个类比:这Top20的营收总和,接近腾讯公司2017年Q3的营收。

最近热炒的新闻都是中超俱乐部不赚钱所有的俱乐部大多数都是赔钱在运营,有的已经不打算投钱了有的在积极拉接盘手,有的甚至已经破产了,中超联赛在度过了病态一般的豪华军备之后,迎来了最冷的寒冬。足球成为世界第一运动,挣钱吗?答案是肯定的,但是具体怎么操作我们可以借鉴国外的经验,有专门的管理团队来负责运营,而不是我们这种随随便便就扔个几千万人民币给一个所谓的国脚。金元时代的足球都只是暂时的,当年的意甲号称小世界杯,但是现在呢随着经济危机以及疫情,大多数的意甲俱乐部都已经过上了小本经营的生活,所以中国联赛想要长久,必须有一种好的循环体系,而不是盲目的跟风打水漂。

高水平俱乐部的营收平衡

俱乐部主要的营业收入可以分为三块:

1.比赛日收入:门票、比赛当天卖的小吃饮料等等,酋长球场一年比赛日收入大约1.2亿欧元;

2.转播权收入:联赛和欧冠转播权的分成等等,欧洲豪门基本上每年转播权收入都在1-2亿欧元之间;

3.商业收入:企业赞助费、广告宣传费、特许经营权等等,也就是拉赞助、卖周边。当然,有的赞助是自己老板旗下公司给的。

另一部分重要的收入就是球员转会费,卖球员这个大家都懂,不解释了。

此外,还有一些特殊收入,比如阿森纳把旧球场海布里改造成了公寓,卖房有利润,租金也有收益;尤文图斯新球场周边开发成了商场、酒店(这个还在建),也有租金收入。

至于盈利,也就是另外一个问题了。以前大部分俱乐部其实并不在乎盈利多少,毕竟很少向股东分红。不过经营良好的俱乐部确实能保持盈利,比如拜仁已经税后盈利23年了。而且能够盈利的豪门,正在变得越来越多。

不过在目前,大部分俱乐部老板更希望的是俱乐部整体增值,转手赚投资收益,而不是那一点点利润。

产业

报告中可以看出,金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业,无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象,赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank,共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是 汽车 、航空。值得注意的是,航空公司21笔赞助在前十行业中是最少的,但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。

球队

从俱乐部赞助收入上看,曼联的收获最多,共签订了5份赞助合同,总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的,各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲(7.26亿欧元),随后依次是西甲(6.72亿欧元)、意甲(3.91亿欧元)和法甲(3.41亿欧元)。

企业

阿联酋航空公司在赞助排行榜上遥遥领先,它与巴黎圣日耳曼、皇马、阿森纳、米兰等豪门以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份公司,赞助金额估计为8000万欧元左右,随后依次是日产公司(7100万欧元)、喜力啤酒公司(6800万欧元)和索尼PlayStation(6300万欧元)。

可以

单单广告、赞助和门票那都不得了了

尤文图斯:成为一个生活方式品牌

尤文图斯正变得越来越“像自己了”。

即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己,但在过去几年中,尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩,而是敢为人先,一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVE AHEAD”。

也难怪很多球迷会不理解,作为国内一个新兴的网络购物平台,得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”,从流量的角度,这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然,尤文图斯有着另一套商业逻辑。

“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处,而得物平台年轻,独特,拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中,你看到的并不是一个典型 体育 组织对自己的定位与描述,这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。

这样的表述容易让你想起近年来 体育 世界的一种趋势,作为内容商业重要的一个领域, 体育 越来越多的跨界出圈,与商业世界的融合更加多元。但事实上, 尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界,在过去几年,这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。

是品牌,而不仅仅是一家俱乐部

相比于比较遥远而陌生的商业逻辑, 体育 世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。

2017年,即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说,这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。

俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言:“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”

当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读,主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网,投身数字化浪潮。3年之后,俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们:你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo,打造一个全新的商业矩阵。

关于该如何理解这个商业上的转变,俱乐部这样表达:过去尤文图斯都是关于足球的,而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。

在与尤文图斯团队的交流中,俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊 体育 解释他们重塑俱乐部品牌的目标: 他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间,这些皆是全球性的标识,苹果,香奈儿,Airbnb,PlayStation ……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员,超越足球本身,创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌,便是俱乐部下一个阶段的愿景。

生活方式品牌,这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次,但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说,在消费升级的背景下,几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间,无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理,进入不同的领域,扩展不同的边界,这就是尤文图斯想做的。

而这一系列变革背后的商业洞察,俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述:

作为足球俱乐部,坚持你的传统与尊重忠于你的球迷,这都非常重要。但与此同时,你必须不断进化,去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚,尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织,我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”,我们应该是一个以足球为核心的品牌,我们是 娱乐 产业的一部分。

我们将俱乐部的受众分为三部分:热爱足球的人,热爱 体育 的人,热爱休闲 娱乐 。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在,我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。

当然,作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构,“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统:

从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌,在 体育 商业领域,类似的转变也近乎全无古人,北美 体育 联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲,这都看似是一个不可能完成的任务。

但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础,除了俱乐部用超过百年时间积累的 历史 与荣誉,就是他背后的靠山,EXOR集团和阿涅利家族。

作为2020年世界500前公司中排名28位的公司,EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、 汽车 ,工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。

与如此巨大的营收体量,让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收,几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障,EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断,毕竟,作为《经济学人》杂志的大股东,又有多少可以说比他们更懂商业呢。

现任俱乐部主席安德烈亚·阿涅利曾说:尤文贯穿了家族的 历史 。

传统 体育 受众人数的下降,媒体及营销版图的变化,年轻一代对于“生活方式”消费的崛起,作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。

同时,作为意大利最有影响力的商业家族,阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化,而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。

根据会计师事务所德勤近两年公布的《Money League》欧洲俱乐部营收报告,近年来一个趋势的变化值得注意: 连续两年,世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上,这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢,作为欧洲顶级俱乐部中的一员,没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。

这种颠覆浪潮中所带来的焦虑也更加速了俱乐部做这次根本意义上变革的决心。

第一步,国际化

如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远,尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下,尤文图斯决定要彻底进行国际化,充分挖掘海外市场。

尤文图斯一直被视为意大利足球的代表,在《米兰 体育 报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里,三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中,球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。

这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始,尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入:3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员,尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。

商业层面上,2002年,尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前,从来没有一座意大利的公共 体育 场被私人机构买下。2011年9月,改建并更名的尤文图斯竞技场(Juventus Stadium)正式投入使用。2017年夏天,尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作,他们继续对球场保持独立运营,球场的冠名权则归属于安联集团,再次更名为安联竞技场(Allianz Stadium)。去年夏天,双方正式续约到2030年,合同总价值超过了1亿欧元。

不仅如此,他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中,我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的 游戏 厂商Cygames和KONAMI;三家来自中国不同领域的合作伙伴,百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。

在足球运动算不上火爆的北美市场,尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月,他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动,在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道,即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队,此前也极少有类似的联动。

据统计,自2020/2021赛季开始以来,尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易,也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。

调性、产品与商业大势

打开尤文图斯的官方网站,你可以对 “优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现,网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉,尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“Juventus Fans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。

用设计打开局面,在成为生活方式品牌的道路上,尤文图斯选择了一个很意大利的开始。

2017年3月,尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周,通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球,让 时尚 界提前记住了“J” logo,狠狠地刷了一次存在感。次年,俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于 体育 元素的展览上,尤文图斯更期待的是将独特感,多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合,显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。

而在接下来几年,俱乐部在用设计打造品牌之一路线上走的更远。2019年1月,尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列,以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品,而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。

同年年末,这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外,球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果,立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台Stock X上,同款球衣的售卖底价高达866美元。

在初步尝试成功后,尤文图斯迅速把联名模式复制,先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作,推出系列的联名产品。

而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点,对于这一变革的准备其实早已开始,而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权,并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“J eco-system”。

作为主题商业地产项目,Juventus ecosystem的业态很多元

尤文综合体就是一个大的生活空间,这里有尤文图斯概念旗舰店(J Store)、尤文图斯医疗中心(J Medical)、尤文图斯酒店(J Hotel)、尤文图斯学院(J College)。简单来说,围绕俱乐部“LIVE AHEAD”的品牌理念,消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外,购物、 旅游 、教育、生活等一系列不同业态。

所有的文化类IP都想做主题地产项目,复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合,甚至从实用性上来讲J Village这个组合更加符合日常消费者需求。

设计感十足的J Hotel未来将成为更多球迷看球+ 旅游 的选择。

而且J ecosystem这个组合有更大的商业延展性,这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产,也可以作为独立业态存在。这非常重要,它意味着如果你是一位中国投资者,你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作,引进中国市场,建立中国版的“J HOTEL “,”J Store“。

此外,最近在 体育 圈十分火爆的NFT技术,尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台socios.com合作,通过区块链技术发行“粉丝代币”,和全球各地的粉丝发生更深度的互动。

懂中国的独特品牌

虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉,但他们其实是商业意义上的后来者,直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室,这是尤文图斯在第一个海外分支机构。

作为后来者,他们深知,在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中,亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上,做出“破格”的商业动作。

在这要“破格”的运营下,2019年夏天,在中国行期间,尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”,这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。

而在2021年的春节,俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中,放弃了四平八稳的常规套路,尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈,并且片花登上了央视晚间档的 体育 新闻,“破格“得到了超出预期的回报。

日前登陆得物则又是一次破格的操作,但效果根据俱乐部的反馈,也是远远超出预期的。

值得一提的是,现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中,只有一位是意大利人,其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理Federico Palomba告诉懒熊 体育 :“尤文图斯未来的商业雄心,是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一,中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场,并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯,中国人现在对足球充满热情,他们希望在未来能够成为足球强国。”

如今,尤文图斯已经在意甲九连冠,除了竞技层面的稳定表现,其在商业端发展的思路对于众多 体育 机构确实极具启发意义的。

比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易,你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中,因为结果是如此的显而易见。

今后,从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择,而球队则始终是这家公司的核心产品,这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。