中华武术现代传承困境研究[D]。西南大学，2011。 [164]王沂。 我国京津地区城市新建住宅区体育场地设施建设研究[D]。北京体育大学，2011。 [165]张晓琳。 中美竞技体育管理体制与运行机制的比较研究[D]。北京体育大学，2011。 [166]刘盼盼。 。
网友分享：赵树安 陈有财 教授《高校体育场馆使用效率与效益研究》中提到 ：我国经济体制改革给许多领域都带来了无限机遇与挑战，体育事业也如此。在改革这个大环境中，体育事业发展速度一日千里，作为我国体育事业重要内容之一的高校体育，不可。
体育场馆运营单位应当结合运营需要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展。
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。 1。承包经营管理 在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离。
体育场馆一般隶属于当地体育行政管理部门，场馆本身是独立法人单位，管理有一定的自主性，会结合自身实际情况设置符合管理运营所需的内部机构。随着改革开放，特别是事业单位改革的推进，国家对传统事业单位模式进行了相应改革，主要。
提出了对体育场馆的认识和当前体育场馆业运营中的困惑，并对科学发展观下体育场馆的运营、体育场馆法人治理结构、体育产业园区建设等前瞻性话题进行了深入的探讨。《体育场馆的经营与管理》摒弃传统学术论文的古板与严肃，用活泼。
[摘要]运营成本问题是我国体育场馆管理中的一大难题，用全寿命期管理思想中的全寿命期成本管理理论研究体育场馆运营成本内容的界定，提出了体育场馆运营成本高低评价三标准：内容标准、比率标准和利润标准。从理论层面、实务层面和。
所以中国发展体育产业，除了要转变政府职能外，还要推动体育场馆现代企业制度的建设。他建议引进体育场馆混合所有制改革，吸引民营资本参与，体育场馆能够给一个城市的外貌和内涵带来质变，同时也存在一些陷阱，管理模式是其中之一。
蒃蒀袈膇莆蒆蚄羇莈大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式[艿薇蚇芈膈薀螃羄蒀]承包管理的经营模式[芇莈螇袄羇薄蚃袄聿]这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育。
体育场馆运营管理的思考一、自贡南湖体育中心现状四川省第11届运动会是在自贡在举办的，当时政府投资4个多亿，新建了体育中心2个，改建体育场馆7个，维修相关单位的体育场馆有12个，这细措施都极大程度地改善了当时自贡地区。